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成为卓越领导、构建高绩效团队

关注度:496   编号:126481
举办时间:
  • 上海 2020-08-25
  • 长沙 2020-09-08
  • 杭州 2020-10-23
  • 上海 2020-12-03
成为卓越领导、构建高绩效团队
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高绩效团队课程旨在帮助学员对照新、旧工作模式及其结果来看清自身的“行为短板”,激发学员主动改变的动机;理解、掌握“团队工作模式”的过程和行为要领,并结合自身的经验运用于实际工作中;了解在团队中实施“团队工作模式”的阻力与解决策略,使得他们愿意带领团队尝试改变。
高绩效团队团队建设团队管理团队

成为卓越领导、构建高绩效团队课程特色与背景

有何收获?
    知晓“团队
相关内容导读“团队”
从技术走向管理  上海 2020/7/13(2天)

从技术走向管理课程培训,帮助圆满完成员了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能,学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者,掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才。

金牌班组长全技能提升  上海 2020/7/13(2天)

金牌班组长全技能提升课程培训,帮助学员正确认知管理者的责权利,实现其角色转变,把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿,打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定,掌握团队管理技能,带出卓越的团队,提高班组长搞定人、摆平事的能力。

跨部门沟通与协作课程  北京 2020/7/14(2天)

跨部门沟通与协作课程,旨在帮助学员掌握换位思考,相互赏识的沟通技巧;如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;了解高效沟通的原理,尤其是跨部门沟通的重要价值;培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制,统一思想,共同行动;深刻了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。

向华为学习:以客户为中心的文化与运营  深圳 2020/7/16(1天)

向华为学习:以客户为中心的文化与运营课程,旨在建立以客户为中心的运营文化体系,培养客户的粘性和忠诚度;学习与借鉴华为的企业文化,提高团队凝聚力,激发员工热情和创造力;打造目标导向的流程化组织,提升企业效率,创造价值。

领导力”对一个管理者的重要性
    知晓三项核心的团队特征
    理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
   收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
为何参加?
   从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。
先决条件?
   之前要有带团队的经历
   之前需要参加经理人角色转变、通用管理能力的学习

课程大纲

本课程激发学员高度参与,通过讨论,案例分析,演练与教练等多种方法,学习以下内容:
第一??椋汗芾碚哂胪哦恿斓剂?/span>
? 管理者三个层面的影响力
? 管理者需要发展“团队领导力
第二??椋喝詈诵牡耐哦犹匦?/span>
? 团队状态与团队特性
? 团队过程与阶段
? “层级制”的影响
? 团队过程与互动行为
第三??椋悍⒄谷詈诵耐哦犹匦?/span>
? 认同目标的修炼
? 目标的特点
? 创造性张力
? 个人目标、团队目标、共同目标
? 认同目标的修炼
? 高效交流的修炼
? 心智模式
? 推论阶梯
? 主张与探寻平衡
? 高效交流的修炼
? 共同决策的修炼
? 团队共同系统思考
? 达成共识的决策模式
? 共同决策的修炼
第四??椋和哦庸ぷ髂J郊安僮鞒绦?/span>
? 团队解决问题会议-5个动作
? 团队实施行动方案-2个动作
? 团队反思总结会议-4个动作

课程主讲

沈洁敏
专家讲师,咨询顾问;组织学习和领导力发展的研究者;美国领导力中心(LMI)授证教练;曾任跨国公司(快速消费品)市场部总监、跨国金融公司高级经理;曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家。

课程对象

? 部门经理及以上
? 至少二年以上管理经验的管理者
? 至少二位下属的Team Leader
备  注
课程费用:5280元/人
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
成为卓越领导、构建高绩效团队
课程编号:126481 
*开课计划:
  • 上海 2020-08-25
  • 长沙 2020-09-08
  • 杭州 2020-10-23
  • 上海 2020-12-03
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