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经营全环节财务管控与价值创造

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经营全环节财务管控与价值创造
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经营全环节财务管控与价值创造课程,主要内容包括:财务经理困惑与财务管理转型,财务参与经营各环节管控的价值表现,财务组织转型支撑价值创造等。
财务管控价值创造财务管理财务

课程大纲

第一部分:财务
相关内容导读“财务”
卓越定价和高效涨价策略  上海 2020/7/23(2天)

卓越定价和高效涨价策略课程,旨在帮助学员了解财务利润目标;了解落袋利润及服务成本对盈利的影响;价格诊断;科学使用定价工具,建立最佳的客户定价水平;如何用定价讨论会分析用来涨价的5类客户;分析涨价谈判的局势,学到谈判提价的策略、方法和技巧;将涨价从培训付诸行动;更多从客户的角度思考;改进的解决方案出售。

用EXCEL进行敏锐的财务分析-1  广州 2020/7/23(1天)

用EXCEL进行敏锐的财务分析-1课程,旨在根据企业财务工作流程,从数据收集、数据清理、数据计算、数据管理、数据分析和数据呈现等六个方面,由浅入深地进行进行讲解,为财务人员建立规范化处理数据思维,在实际工作中能实现自动化处理各种财务数据,大幅降低制作各种财务报表的难度,同时提高工作效率和工作质量。

跨界融合:人力官的财务思维打造  广州 2020/8/1(2天)

跨界融合:人力官的财务思维打造课程,旨在帮助掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表;理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;理解和掌握绩效考核相关的财务指标;了解和人力成本相关的税收政策;掌握如何分析人力成本和控制人力成本的财务工具;学会使用预算等管理工具加强内部管理。

优化供应链,打造企业核心竞争力  济南 2020/8/15(2天)

优化供应链,打造企业核心竞争力培训,分享呈现给客户高层的供应链诊断报告,详细解读如何在短期内(数个工作日)诊断一家企业的供应链,分享供应链的业务模型、财务模型、管理流程、解决方案等等,亲自操作的项目案例,涉及采购、计划、生产、运输、仓库、国际贸易、信息化等一系列的供应链实践。

转型:核算会计走向管理会计
一、财务转型大背景 
? 现实的困惑要求财务转型
? 经济新常态要求财务转型
? 互联网时代促进财务转型
? 财政部的号召
二、财务转型总方向
? 内容:核算会计走向管理会计
?     管理会计与核算管理的区别
?     管理会计五项活动
?     管理会计八大应用领域
? 行为:业财分离走向业财融合
?     反映业务
?     控制业务
?     支持业务
?     引领业务
? 目的:反映价值走向创造价值
?    反映价值
?    ?;ぜ壑?div class="spctrl">
?    创造价值
? 技术:融合新的互联网思维和技术
第二部分:经营各环节财务管控与价值创造
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人力资源管理转型与变革论坛  深圳 2020/7/24(2天)

人力资源管理转型与变革论坛课程,以华为的发展为参照物,促使学员思索人力资源管理应当如何随着业务发展的驱动及环境的变化进行相应地变革;了解华为人力资源三支柱的变革实践,掌握HRBP支撑业务发展的关键思维与方法;全方面地华为的人才管理经验,掌握战略解码以及人才规划的相关工具和方法;帮助学员打通企业经营管理的任督二脉,理解价值创造系统背后的原理及底层逻辑。

转型时代的业财融合与价值创造  上海 2020/12/14(2天)

转型时代的业财融合与价值创造培训,深入探讨业务财务的角色、定位和价值实现的路径,帮助企业深刻理解业务财务人员及团队的建立、培养和运作,为企业财务精细化管理的实现提供现实的解决方案,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求,提升业务财务的分析和决策支持力。

集团资金管理与现金池  上海 2020/12/21(2天)

集团资金管理与现金池培训,帮助学员理解不同集团资金管理模式优劣,学习资金管理的方式,借鉴国内外集团实战经验,掌握先进的集团资金管理模式,掌握集团资金战略管理,加强投资项目资金管理,实现价值创造,参考营运资金管理最佳实践案例,提高集团资金使用效率。

财务分析进阶课程—深入业务的财务分析与价值创造  广州 2020/12/21(2天)

财务分析进阶课程—深入业务的财务分析与价值创造培训,内容主要有财务分析与业绩改善:财务推动市场/销售改善的五大思路,财务分析与决策优化:财务在生产/供应链环节中的价值创造,财务分析如何深入到业务层面等,旨在使学员掌握深入业务的财务分析与价值创造技能。

一、企业价值如何体现?
? 企业资产?
? 企业当前收益?
? 企业未来收益?
? 企业市价?
二、企业价值如何创造?
? 资产经营创造价值
? 资本经营创造价值
三、财务视角:经营活动如何创造价值
? 资本撬动资产
? 资产创造收入
? 收入创造利润
? 利润创造现金流
四、业务视角:经营活动如何创造价值
? 增收:四个维度
? 降本:十大方法
? 调结构:四个维度
? 提效率 :四个维度
五、财务在创造价值中如何发挥作用 
? 数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
? 钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险
? 控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
? 策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划
六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
1、财务参与战略管控的价值表现
? 战略布局中的定位分析和价值链分析
? 战略规划中的财务资源配置和反作用
? 战略落地中的战略地图与平衡计分卡
? 战略落地中的目标和全面预算管理
2、财务参与投资管控的价值表现
? 投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
? 投资项目的财务回报分析与决策
? 投资项目的资本预算和资源配置
? 投资项目的过程监控与后评价
? 资本占用与EVA价值管理
? 投资管理中的税收筹划点
3、财务参与研发管控的价值表现
? 参与研发联合团队,实施前置管理
? 研发项目的目标成本管理
? 价值工程与研发成本控制
? 研发费用预算与管控
? 技术开发中的税收筹划点
4、财务参与销售管控的价值表现
? 产品盈利分析与定位决策
? 客户盈利分析与定位决策
? 量本利分析与销售目标设定
? 边际贡献分析与定价决策
? 信用决策与应收账款管理
? 销售费用分析与控制
? 销售管理中的税收筹划点
5、财务参与生产管控的价值表现
? 生产环节的成本控制
? 自制与外包决策
? 固定资产更新改造决策
? 固定资产和存货利用效率分析评价
? 生产各环节存货分析与管控
? 生产管理中的税收筹划点
6、财务参与采购管控的价值表现
? 供应商评审与分类管理
? 采购价格管理与监控
? 应付账款政策管理
? 经济订货批量分析与原材料库存控制
? 采购环节的税收筹划点
7、财务参与人力资源管控中的价值表现
? 人力资源成本分析与薪酬控制
? 目标预算管理与绩效考核
? 薪酬管理中的税收筹划点
8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
? 集团企业财务管控方式
? 公司治理与股权结构
? 企业并购重组中的商业计划与尽职调查
? 分子公司设置中税收筹划点
? 企业重组中的税收筹划点
第三部分:财务组织转型支撑财务价值创造
?     做好财务管理
相关内容导读“财务管理”
财务领导力与职场高效沟通  广州 2020/8/19(1天)

财务领导力与职场高效沟通课程,通过还原财务工作情境,从一个财务管理者的工作内容实际深入剖析如何来做好领导,深挖沟通不力的原因,结合系统的方法,打造财务领导在职场的有效沟通技巧;整个课程紧紧贴合工作中的实际场景,从概念出发,运用最先进的观念、理念来强化意识,大量的场景模拟与具体方法来提升能力。

非财务经理的财务管理  广州 2020/8/21(2天)

非财务经理的财务管理课程,旨在帮助学员学会有效地与财务专业人员进行交流;从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作;学习财务指标,理解企业控制的重点;提升学员处理公司各类财务信息传递的效率。

非财务经理的财务管理(内含沙盘)  南京 2020/8/25(2天)

非财务经理的财务管理(内含沙盘)课程,旨在帮助非财务经理掌握三大财务报表,读懂财务报告;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点;增强财务成本控制意识和财务数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法等。

财务管理转型与组织能力提升  上海 2020/10/24(2天)

财务管理转型与组织能力提升课程,通过探讨财务管理转型在企业中的重要作用,让学员进一步掌握财务管理转型的条件、方法,帮助明确财务管理组织和财务人员在企业转型中承担的具体职责和价值,给到全面转型的思路与方法,帮助企业了解需要改善和提升的组织能力,为企业持续、稳定、发展铺垫成功的基石。

转型规划
?     从会计中分离管理职能
?     进行财务组织再造:共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
?     培养复合型财务管理人才
?     走出财务部渗透业务一线
?     吸纳非财务专业人士进入财务部
?     结束语

课程主讲

杨老师
国际注册咨询师(CMC);
中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);
实战派财务和管理咨询专家;
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。

课程对象

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
备  注

课程费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

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课程主题:
经营全环节财务管控与价值创造
课程编号:216261 
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