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不同类型人员的专项薪酬设计训练营

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不同类型人员的专项薪酬设计训练营
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不同类型人员的专项薪酬设计训练营课程,旨在帮助学员了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点,掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法,对不同类型人员的薪酬激励更有针对性等。
薪酬设计薪酬体系薪酬绩效薪酬

不同类型人员的专项薪酬设计训练营课程特色与背景

【课程收益】
1、了解不同行业不同类型人员薪酬
相关内容导读“薪酬”
基于3P的薪酬体系建立  苏州 2019/11/26(2天)

基于3P的薪酬体系建立课程是通过岗位的评估以岗定薪,相对较为公平;技能薪酬关注的是任职者的资格和能力,相对具有竞争性;绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出,能够更有效的激励。

3×3×3绩效管理设计实战工作坊  深圳 2019/11/29(2天)

3×3×3绩效管理与薪酬设计课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容,掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)  深圳 2019/11/30(1天)

怎么调薪才能更有效的发挥调薪的激励效果呢?通常一个公司的薪酬调整总幅度是有预算的,那么在预算范围内该如何操作调薪呢?如何进行薪酬现状分析?如何进行薪酬结构设计,做好年度调薪呢?……为解决以上问题,特开设破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪)课程,旨在帮助学员学会如何进行年度调薪。

绩效管理与薪酬体系设计  北京 2019/12/4(2天)

绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;掌握考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。

激励的侧重点;
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法;
3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。

课程大纲

第一部分:应届毕业生的薪酬设计
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3×3×3绩效管理设计实战工作坊  深圳 2019/11/29(2天)

3×3×3绩效管理与薪酬设计课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容,掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工  武汉 2019/12/12(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

设计合理的薪酬体系  北京 2019/12/19(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班  郑州 2019/12/19(2天)

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路??纬倘诤细谖皇と文芰δP秃腿嫘匠晟杓评砺鄯椒?,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。

1. 应届毕业生的薪酬设计关键点
2. 应届毕业生薪酬的套级套档
第二部分:特殊人才的薪酬设计
1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧
2. 特殊人才薪酬设计案例
第三部分:高管薪酬与激励设计
1. 挖掘高管薪酬的关键点
2. 高管薪酬设计的方法与技巧
3. 特殊情形下的高管薪酬设计
4. 多元化集团企业高管薪酬的设计
5. 国有企业高管薪酬设计
第四部分:销售人员的薪酬设计
1. 销售人员的薪酬设计常见问题
2. 销售人员常见的五种薪酬结构
3. 销售人员浮动薪酬的六种模式
4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素
5. 销售人员薪酬设计六步法
6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享
第五部分:研发&技术人员的薪酬激励体系设计
1. 研发&技术人员的特点
2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧
3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配
4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享
第六部分:职能人员的薪酬激励体系设计
1. 职能人员的特点及薪酬激励重点
2. 职能人员薪酬设计方法与技巧
3. 职能人员的奖金设计
第七部分:生产人员的薪酬激励体系设计
1. 生产人员薪酬设计概述
2. 计时工人薪酬设计
3. 计件工人薪酬设计
4. 生产管理人员薪酬设计
第八部分:外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计
1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计
2. 海外派遣人员薪酬设计
3. 国内外派人员薪酬设计

课程主讲

    肖作举先生  资深顾问 /人力资源实战派专家/中国HR实战名家网特约讲师
    【学 历背景】
    人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家
    曾任国内最知名人力资源咨询公司项目经理、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系
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基于3P的薪酬体系建立  苏州 2019/11/26(2天)

基于3P的薪酬体系建立课程是通过岗位的评估以岗定薪,相对较为公平;技能薪酬关注的是任职者的资格和能力,相对具有竞争性;绩效薪酬关注的是任职者在岗位上的产出,能够更有效的激励。

3×3×3绩效管理设计实战工作坊  深圳 2019/11/29(2天)

3×3×3绩效管理与薪酬设计课程,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容,掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。

绩效管理与薪酬体系设计  北京 2019/12/4(2天)

绩效管理与薪酬体系设计课程,旨在帮助了解绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;掌握绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区;学习薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;掌握考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法。

企业战略绩效体系设计方案班2天1晚—手把手教你搭体系  深圳 2019/12/5(2天)

薪酬体系设计方案班—手把手教你搭体系课程,帮助学员清晰地理解薪酬理念,掌握体系设计的实操方法;剖析策略目标,合理分配资源,进行体系的持续优化,以及绩效辅导和有效落实绩效目标,掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧等。

建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、汽车、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。    
    【研究领域】
    在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。
    肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作最实战 的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。
    【个人出版专著】
    《人力资源管理制度流程表单》(附光盘) 2011年5月出版
    《世界500强人力总监教你成功应对面试》 2014年8月出版
    《资深顾问手把手教你做薪酬》  2016年6月份出版
    【咨询服务过的企业】
    山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳、深圳燃气……
备  注

课程费用:4580元/人

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不同类型人员的专项薪酬设计训练营
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