当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > MTP-实战管理技能360°修炼

MTP-实战管理技能360°修炼

关注度:500   编号:290253
举办时间:
  • 杭州 2020-08-29
MTP-实战管理技能360°修炼
点击报名 添加到购物车
MTP-实战管理技能360°修炼课程,旨在掌握核心管理技能的方法与技巧;构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标与组织目标;帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。
管理技能个人目标员工管理团队管理

MTP-实战管理技能360°修炼课程特色与背景

  【课程背景】
  随着企业的高速发展,越来越多的技术骨干、业务精英被提拔到管理岗位,公司对他们的绩效要求也由专研技术、做好业务转向了有效管理。然而现实中却是,当他们被提到管理岗位以后,不但管理做的一塌糊涂,自己以前最擅长的技术也越来越做不好,自己的业务能力也在逐渐下滑。这一现象,困扰着许多企业,尤其是发展中的民营企业。因此,培养杰出的各层级管理人员,提高管理人员的核心管理能力已经成为企业的当务之急。
  本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高管理人员的管理知识与技能,提升竞争力,更好地迎接挑战。
  【课程目标】
  掌握核心管理技能
相关内容导读“管理技能”
利润为王_降本增效管理  广州 2020/4/14(3天)

利润为王_降本增效管理培训,内容主要有精打细算,精益求精,降本增效,精益成本管理—压缩成本,工厂淘金,精益研发-技术创新降成本,成本是设计出来的之—产品设计(DFA),精益现场效率的提升,降低成本等,旨在使学员掌握利润为王_降本增效管理技能。

供应商开发、选择、考核与关系管理  北京 2020/4/16(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理培训,内容涉及供应商审核框架,供应商识别、筛选与调查,如何询价、评估报价及选择供应商,询价和评估报价的基本框架,如何进行采购谈判,供应商考核的SMART原则,供应商库及供应商主数据管理等,旨在使学员掌握供应商开发、选择、考核与关系管理技能。

一线班组长现场及管理技能提升  上海 2020/4/16(2天)

一线班组长现场及管理技能提升课程,旨在通过培训认清自己的岗位职责是什么;通过培训掌握对员工的培训工作技能,认识管理者的核心是什么;作为一名管理者,通过培训掌握日常管理中的工作重点是什么;通过培训可以改善一线管理者的工作方式,改善自己的工作态度;改善现场的能力;通过培训一线管理者用积极的心态发现问题并解决问题。

海外大订单销售赢单技巧与全流程管理  北京 2020/4/17(2天)

海外大订单销售赢单技巧与全流程管理培训,内容主要有成功销售要素分析与模型建立,市场分析与策略制定的“谋”与“策”,赢得提前量,创造高质量商机,需求甄别及价值植入的技巧与方法,客户开发与突破的工具与方法等,旨在使学员掌握海外大订单销售赢单技巧与全流程管理技能。

的方法与技巧;
  构建管理语言、管理思想,以提高其本人及部门绩效,达成个人目标
相关内容导读“个人目标”
个人成长思维模式公开课  济南 2020/6/19(1天)

个人成长思维模式公开课,旨在课程从员工的利益出发,从员工的角度讲解,从员工的立场论证;深入让学员理解并接受为了自己的将来,必须具有的工作状态,为了自己的成长,必须改变的思维模式;明确个人人生目标,做好职业规划,把个人目标融入到企业目标,实现共赢。

目标管理与绩效考核课程  上海 2020/10/12(2天)

目标管理与绩效考核课程,旨在帮助学员掌握制定工作总目标的方法:制定目标的原则;设定目标的步骤;如何制定工作目标;如何与下属设定目标;掌握专注个人目标,建立KPI绩效考核指标,提高工作效率的技巧;使学员全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能。

与组织目标。
  【课程特色】
  系统:课程涵盖了管理核心技能的四大??槭龉丶?。
  实战:实操案例+工具方法,模拟场景即可体验。
  易懂:深奥的道理寓于简单的描述,讲授之中,一听就明白。
  易用:易于复制,学后即用,立竿见影。
  【授课方式】现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华。

课程大纲

第一单元   自我管理能力修炼
一、 角色认知
什么是管理
管理能力的基本要素
管理者权威力的基础
管理者的三种角色
管理者的四项职责
管理者的五大修炼
二、时间管理
把你的时间花在刀刃上
做个会开会的管理者
简单管理,结果为王
什么样的事情是你优先选择做的
善于计划,赢得时间
识别工作的轻重缓急
培养时间管理的好习惯
三、 高效沟通
沟通相关关系的理解
沟通的障碍与解决之道
沟通的密码:73855
高效沟通的三大原则
有效的询问与聆听
与上司的有效沟通
与同事的有效沟通
与下属的有效沟通
第二单元   工作管理能力修炼
一、 目标管理
目标管理的六大特征
目标管理的工作流程
设定目标的七大步骤
如何把目标分解成可操作的指标
如何确定指标的权重
如何设定考评的标准
有效的反馈评估面谈
目标考核结果的运用
二、 计划执行
为什么要制定计划
制定计划的基本要求
制定计划的程序与要领
制定计划的七个要素
计划转化为执行的步骤
尊重流程才能有效执行
如何实施检查与控制
活动与探讨:PDCA工作循环
三、有效授权
管理者为什么累
有效授权的真正含义
管理者不授权可能的原因
有利于达成良好授权效果的时机
有效授权的步骤
有效的授权监控
授权有度,掌握分寸
管理者的授权禁忌:不越权
别走进授权的死角
第三单元   员工管理
相关内容导读“员工管理”
互联网+新生代员工管理与激励  沈阳 2020/4/23(2天)

互联网+新生代员工管理与激励课程,旨在主要内容讲解揭开新生代员工的面纱;新管理打破旧模式,3变+6化新生代员工管理的模式;找到打开心锁的钥匙,如何与新生代员工有效沟通;先培养人才再服务客户,对新生代员工培育技巧;新生代员工的有效激励;新生代员工保留和离职管理。

管理者必修的新生代员工管理课  上海 2020/4/24(2天)

HR必修的新生代员工管理课程,旨在专门针对如何管理新生代员工开发的针对性课程,一方面系统、生动的讲解新生代员的特质,另一方面结合视觉呈现、案例分析、小组讨论、行动学习等形式帮助管理者掌握管理新生代员工的思路、方法和技巧,有效帮助管理者在新生代员工的目标设定、管理沟通、激励、辅导方面进行转变和提升。

新生代员工管理  上海 2020/4/28(1天)

新生代员工管理课程培训,通过对新生代特点的洞察和总结,帮助管理者更加客观而清晰的认识新生代,并基于驱动力3.0理论,为管理者提炼出针对真实管理场景问题的解决方案了解新生代员工,激发新生代员工工作价值,正确应对新生代管理问题。

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升  广州 2020/5/8(2天)

《制造现场改善》与《新一代员工管理》核心技能提升课程,旨在充分认识到当今工厂管理面临的压力与挑战;掌握前沿的制造管理理念与管理方式、方法;提升识别问题与解决问题的能力与方法;掌握提高效率与提升品质的手段与方法;精准把控制造现场的各种成本与浪费;了解和掌握现场改善的主要工具与方法;学会运用生产过程控制的各种技能;提升自我领导能力,更好的激励和引导新一代员工。

能力修炼
一、 培育辅导
衡量优秀管理者的标准
培育辅导下属的目的
辅导下属的最佳时机
员工培育辅导的三内容
员工工作技能掌握的四层次
如何培育新进人员
技能辅导的五步法
如何再培育老员工
如何培育后备干部
有效的针对性辅导模式—情景领导
二、正确用人
用人先识人:管理者的识人之道
优秀人才的八大特质
不可重用的七种人
用人策略:八分人才,九分使用,十分待遇;
用人法则:适量储备,多项流动,资产保全,
相互搭配;
用人境界:诱之以利,动之以情、留之以业;
用人标准:小用看能,大用重德;
用人技巧:用人要疑,疑人要用;
用人胸怀:用人之长,容人之短;
用人胆识:倾情呵护,慷慨使用;
用人心态:多表扬、多赞美、多鼓励;
少批评、少抱怨、少指责。
三、激励员工
激励原理与激励理论
从需求层次论看员工需求
从员工需求看激励策略
管理者的非物质激励菜谱
常见激励的方法与效果
不同性格员工类型的激励
赞赏与批评的艺术
第四单元    团队管理
相关内容导读“团队管理”
能谋善断-经理人高效管理三板斧(在线)   2020/4/13(18天)

能谋善断-经理人高效管理三板斧(在线)课程,旨在帮助学员理解管理者的能力要求与管理原则,培养以目标为核心、以团队为途径的工作思路;通过高绩效团队管理三板斧:规划、授权、反馈辅导的方法和工具,系统提升管理能力;掌握简洁实效的方法、工具,边学边练,即学即用,升级管理工具,优化管理流程。

高效的团队建设  上海 2020/4/16(2天)

高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。团队建设课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调,掌握团队管理的技巧。

15大销售管理问题解决之道  广州 2020/4/18(2天)

虽然现在有许多团队管理技巧类的课程,但停留在理论层面的课程听完后很难在实践工作中运用,因此,一套非理论化的营销实战管理艺术培训课成为企业目前的迫切需要,15大销售管理问题解决之道课程便应运而生。

领导力心理学-管理者的情商领导力修炼  深圳 2020/4/23(2天)

领导力心理学-管理者的情商领导力修炼课程,旨在帮助管理者自我情绪的觉察认知,识别自我的情商模型,修炼提升领导情商;学习运用情商思维进行向上管理,协助领导减负,提升管理绩效;运用情商思维进行团队管理辅导,有效地激励团队士气,提升团队效能;改善情绪模式,构建开放信任的组织文化氛围,提升组织情商。

能力修炼
一、 团队与高效团队认知
团队的基本认知
团队的发展阶段
高绩效团队的特征
建立高效团队的步骤
如何提升团队效率
学雁群飞舞
二、 团队角色识别与团队冲突管理
团队角色类型测试
团队的八种角色
团队角色的启示
人际冲突的两种方式
团队冲突的五种处理方式
三、 非同一般的团队管理
用人格魅力“管理”团队
一手抓制度,一手抓文化
和下属一起营造良好氛围
做团队矛盾的“调解师”
掌握团队合作的艺术

课程主讲

  闫伟
  2011年度中国十大人气讲师
  2011年度影响中国十大培训名师
  实战型人力资源管理及培训专家
  中国诊断式企业培训开创者
  总裁实战模拟舱系统创始人
  中国企业管理培训协会理事
  培训经验:
  国家认证高级人力资源管理师、国家认证高级企业培训师、AACTP国际认证高级培训师。
  二十多年的职场实战经验,从大型商场的人事科长到贸易公司的总经理;从保险公司的培训经理到保险代理公司的副总经理,从集团公司的人力资源副总到现在的职业培训师;老师在人力资源管理方面有着独到的见解与丰富的实战经验,06年在集团公司任职期间,曾带领团队帮助公司建立与设计培训体系与人力资源内部晋升通道的设计,并获得显著的成绩。
  06年任职期间,老师就成为武钢集团特聘讲师;
  09年为产供销一体的金星啤酒集团的班组长及中高层管理者轮训30多场管理提升的课程。
  十七年培训行业经验,总培训课时1万余课时,培训学员达100万人次。擅长中高层管理实战、团队训练、人力资源管理相关课程的开发和讲授。

课程对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。
备  注
课程费用:4200元/两天/人(含教材、茶点、税费)不含午餐
关注本课程网友还浏览了团队管理培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
MTP-实战管理技能360°修炼
课程编号:290253 
*开课计划:
  • 杭州 2020-08-29
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
曰本真人免费做爰视频_亚洲成在人线视频无码_日本老熟妇无码色视频网站