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如何通过数据分析提升人力资源效能

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举办时间:
  • 成都 2020-09-17
如何通过数据分析提升人力资源效能
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如何通过数据分析提升人力资源效能课程,旨在帮助学员提升企业整体的人力资源管理水平,解决企业用人问题;为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能;掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式;学会通过用数据分析制定人才战略、人才的选育用留,及人力成本控制;掌握数据驱动人才激励方法。
数据分析人才战略人力资源成本管控

如何通过数据分析提升人力资源效能课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、提升企业整体的人力资源
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年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控实操班  成都 2019/12/19(2天)

年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控培训,内容涉及招聘入职时如何预防欺诈,用工模式的选择及其成本和风险如何防控,规章制度如何实操,二孩政策背景下如何应对“三期”女职工的管理,如何正确理解和运用协商解除等,旨在使学员掌握年终高发劳动争议问题与用工模式、人力资源风险防控技能。

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务  北京 2019/12/19(1天)

不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题及实务课程,详细解析不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除过程中的常见争议案件,及其背后的风险与问题,旨在帮助帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合,如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感!

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)  上海 2019/12/19(2天)

非人力资源经理的人力资源管理(内含沙盘)课程,旨在帮助学员理解“选用育留”的闭环管理方法,能够用全盘视野看待人才发展,能基于业务目标制定人才发展战略,能立体化思考人才梯队的培养方案,能够利用九宫格盘点人才等。

人力资源管理提升训练营(2019)  北京 2019/12/19(1天)

人力资源管理提升训练营(2019)培训,完善中小企业人力资源管理制度、流程、方法 :招募到合格的专业人力资源管理者,不断完善公司人力资源管理制度、流程和方法,促进公司业绩改进,寻求外部专业机构合作,完善人力资源管理体系,这样大大降低了企业人力资源管理者的专业要求。

管理水平,解决企业用人问题;
  2、为企业培养能分析问题、解决问题的人力资源管理优秀人才,提升效能;
  3、让人力资源管理的工作更贴近业务,更好支持企业的经营发展;
  4.、提高人力资源管理的效益和效率,降低人力成本和用人风险,为企业创造价值。
  岗位收益:
  1、掌握数据思维在人力资源管理中应用的原理、方法和思维方式;
  2、成为通过人力资源量化管理和数据分析
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有效开展市场调研  上海 2019/12/19(2天)

有效开展市场调研课程培训,通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。

数据驱动人才管理决策  北京 2019/12/19(2天)

数据驱动人才管理决策课程,旨在帮助了解数据分析过程三要素:来源、技术和应用;掌握HR六大??榈氖莘治龅骄咚嘉碌娜瞬攀菥霾?;学习人工成本结构性诊断与分析及人力资本经营数据的指标;了解HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度。

Excel数据分析+PPT-卓越职场报告制作与演示  上海 2019/12/20(2天)

Excel数据分析+PPT-卓越职场报告制作与演示课程,旨在使学员掌握建立台帐体系的思路和方法,奠定数据分析的基础,理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系,改善做管理报告的思路和方法,提高完成管理报告的效率和质量,掌握课堂练习中的管理案例和模型,能组合应用Excel中的常用功能解决管理问题。

全国高校大数据(Hadoop、spark、Python)师资培训班  北京 2019/12/20(9天)

大数据(Hadoop、spark、Python)培训,让学员掌握常见的机器学习算法,深入讲解业界成熟的大数据分析挖掘与BI平台的实践应用,掌握主流的基于大数据Hadoop和Spark、R的大数据分析平台架构和实际应用,掌握基于Hadoop大数据平台的数据挖掘和数据仓库分布式系统平台应用,掌握大数据平台技术架构、大数据分析的基本理论。

帮助企业解决问题的专家;
  3、学会通过用数据分析制定人才战略
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人才领航:打造面向未来的人才战略  北京 2020/3/25(1天)

人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

京东战略布局与管理创新之道  北京 2020/3/28(1天)

京东战略布局与管理创新之道课程,旨在主要内容讲解京东业务发展及核心及竞争力;向京东管理学什么;京东企业文化是核心动力;京东的人才观和领导力模型;京东人才战略TET项目;京东八项规定。

从战略地图到学习地图-从发展人才到赋能组织,让学习创造战略价值  上海 2020/4/22(1天)

从战略地图到学习地图课程,基于对企业学习与人才发展领域的研究,提出“跳出培训孤岛,对接管理机制”的人才发展理念;强调企业学习从关注个体到关注组织,从培养知识技能到实现业务价值的双向转换;并由此设计开发了从战略到学习的学习项目设计逻辑,帮助企业实现从业务战略到人才战略,从战略地图到学习地图的学习目标。

、人才的选育用留,及人力成本控制;
  3、掌握数据驱动人才激励方法。
  课程特色
  1、案例教学,聚焦实战:以实战案例为主,向学员详细阐述实战中的方法、应用、工具和注意事项;
  2、内容精炼,实操性强:课程只讲干货和重点,以小组方式实际演练运用工具,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好。
  3、经验丰富,通俗易懂:讲师拥有10余年实战经验,著有多本人力资源畅销书,能将知识点工具化、模板化、可视化,便于学员理解与吸收。

课程大纲

一、数据分析的正确认知和应用方法
1、人力资源数据分析的典型误解
案例:典型低价值的数据分析类型
2、四类常见的数据分析方法
3、如何量化价值,如何证明自己的价值
4、企业经营必须关注的财务数据
5、人力资源管理必须关注的重点数据与应用
二、用数据分析制定人才战略
1、人才盘点的操作与分析方法
模板:人才盘点统计分析模板
2、人才梯队建设的实施方法
3、人才补充与发展策略
4、岗位编制的计算方法
案例:运用数据测算岗位劳动量
5、承接战略的人力资源规划
三、用数据分析做好人才保留
1、降低员工流失率的分析方法
2、离职的不同分析方法
模板:员工离职率分析模板
3、提升员工敬业度的方法
视频:小故事看懂如何提升员工敬业度
4、人才保留的不同维度
5、人才保留工作质量的分析
演练:人才保留的实践
四、人才招聘与培养的效能提升
1、人才招聘环节的关键指标
案例:运用抖音、社群等招聘
2、招聘过程与结果效能提升的数据分析
模板:招聘分析模板
3、人均招聘费用分析与渠道优化
视频:Google人力资源实践最佳
4、培训课程设计的量化分析
5、培训效果评估的量化分析
6、培训效能优化的数据统计与分析
案例:培训成本的投资回报分析
五、数据驱动人才激励
1、岗位价值判定与分析方法
案例:岗位价值设计案例
2、具有激励性的薪酬设计方法
案例:上市企业薪酬方案设计
3、聚焦价值的绩效指标设计方法
案例:聚焦价值的绩效指标分解与设计
4、绩效指标的质量检验方法
5、绩效结果的问题查找和改进方法
案例:绩效结果改进案例
六、人力资源成本管控
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向美的学习—美的全供应链成本控制  佛山 2019/12/21(1天)

向美的学习课程,旨在帮助了解美的全供应链成本管控方略下成果与收益;掌握美的全供应链成本管控的四大策略;学习产品成本管控中的痛点与解决;了解新策略下对应组织架构与战斗队形;掌握企业材料成本居高不下的9大问题点;学习美的供应链的策略与技巧。

全面解析年底调薪与奖金发放策略  深圳 2019/12/27(1天)

全面解析年底调薪与奖金发放策略培训,旨在使学员学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划,明确年终奖的意义,掌握年终奖发放的形式和技巧,掌握人力成本管控与和税务筹划的方法与工具运用,掌握多种调薪“武器”,丰富HR的调薪手段,学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。

采购价格分析与成本控制-开启成本管控全覆盖3.0  深圳 2020/3/20(2天)

采购价格分析与成本控制3.0培训,内容有招投标的基本特征,招投标的基本程序及流程与评标方法,企业招投标的各个步骤风险分析与防范技巧,招投标采购活动中的法律风险控制和实践,政府采购法谈判技巧等,旨在使学员掌握企业招投标管理与法律风险分析技能。

人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营  上海 2020/7/16(1天)

人效倍增:人工成本总额管理与调控课程,旨在将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根据日常经营的变化,对人工成本效用进行分析调控,建立人工成本管理模型,形成分析预警机制,发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。

1、人力资源成本的正确认知
视频:乔布斯谈论苹果的人才管理
2、人力成本分析与管控策略
3、人力成本预算规划与编制方法
案例:运用人力资源分析与编制,管控人力成本
4、灵活用工降低人力资源成本
案例:某上市企业人员类别配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例:个税筹划与平滑奖金发放
6、标准作业动作分析方法
案例:运用数据排班,提高劳效
七、编制人力资源三大报表
1、人力资本负债表
2、人才流量表
3、人力资本利润表
模板:人力资源三大报表模板
4、HR必备的报表编制和组合能力
演练:编制适合自己企业的报表
案例:常见错误的数据分析应用

课程主讲

  任康磊
  原TESCO(世界500强)HRD、人力资源管理畅销书作家
  实战经验
  十余年人力资源管理实战经验,曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD,在任期间帮助公司劳效每年提升15%-20%,工资每年提升8%,人力费用率保持稳定;常年为多家上市公司提供人力资源管理咨询服务,帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度,并协助公司取得良好的绩效。喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播;网易云课堂网?!叭慰道凇毕盗锌沃鹘踩?,百万人次学习 网课讲师,网上作品有超过一亿次的点击率,所有知识服务产品好评率超过99%。新浪微博自媒体百万粉丝大V,2018年度最受欢迎人力资源书籍作者。
  专业背景
  著有:《人力资源量化管理和数据分析》、《人力资源成本管控》、《人力资源管理实操从入门到精通》、《薪酬管理实操从入门到精通》等书籍。
  授课风格
  将原理和实战结合,逻辑严谨,轻松活泼,善于通过案例与实战练习加深学员的认识和理解,注重解决学员实际问题,并为学员提供大量实用的方法论和工具库。
  主讲课程
  人力资源管理如何与战略对接、人力资源量化管理和数据分析方法、如何平衡组织行为与人才激励、人力资源管理必备报表设计与分析等。

课程对象

人力资源各??楦涸鹑?、HRM、HRD及HRBP。
备  注
课程费用:4800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何通过数据分析提升人力资源效能
课程编号:297876 
*开课计划:
  • 成都 2020-09-17
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