当前位置:首页 > 公开课 > 项目管理 > 研发多项目管理

研发多项目管理

关注度:500   编号:298561
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
研发多项目管理
点击报名 添加到购物车
研发多项目管理课程,旨在解决有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作;多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡;多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突;作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向;如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划之间的协同性。
多项目管理项目计划研发管理研发项目

研发多项目管理课程特色与背景

  课程背景:
  如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理
相关内容导读“研发管理”
研发高管特训班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍  上海 2020/2/27(2天)

研发管理高级研修班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍课程,引入华为原汁原味的研发管理干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发管理高级干部进行分享,学习提升研发管理者水平的关键动作;学习华为如何打造超强战斗力的研发团队;旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先。

研发项目管理  上海 2020/4/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

IPD原理与精要沙盘演练  深圳 2020/4/17(2天)

IPD原理与设计精要培训,旨在使学员学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题,学习领先企业在实施IPD方面的实践经验,掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性,树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式。

产品平台与技术管理  北京 2020/4/20(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、??榛?,提升企业的核心竞争力。

问题更多是多项目的问题:
  1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?
  2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?
  3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突
  4.作为公司研发决策层,如何通过业务决策控制资源投入、把握项目方向?
  5.多项目之间如何进行知识共享、技术共享、平台化,从而避免重复犯同样的错误?
  6.如何通过度量数据、收集、分析,指引估算工作的展开,提高项目计划
相关内容导读“项目计划”
AIAG-VDA DFMEA设计失效模式及后果分析  上海 2020/3/2(2天)

AIAG-VDA DFMEA设计失效模式及后果分析课程,旨在帮助学员了解新版FMEA与旧版FMEA主要的差异点,理解新版FMEA产生背景和动机,掌握新版FMEA的基本逻辑思路;从全局的角度掌握FMEA工具的价值及如何正确使用;整体上理解和掌握DFMEA的七个步骤,学会如何建立DFMEA开发项目计划。

向华为学习:研发项目管理工具与模板  深圳 2020/6/18(2天)

向华为学习:研发项目管理工具与模板课程,旨在帮助了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;掌握研发项目团队的绩效管理;分享业界研发项目成功的关键经验。

研发项目管理  深圳 2020/11/30(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

之间的协同性?
  作为高层的秘书机构PMO如何进行多项目日常跟踪与监控,及时协调处理项目间的冲突?

课程大纲

一、研发多项目管理概论
1.项目管理的起源
2.项目和项目管理的定义
3.项目、多项目、项目集
4.书籍推荐:《PMBOK第六版》、《培思的力量》
5.提升研发多项目管理效率的4-5个先决条件
6.项目管理的10大知识领域
7.项目管理的5大过程组
8.案例分析:CTO的烦恼
9.通过优化多项目管理体系,使得企业获取可持续发展优势
1).“力出一孔,利出一孔”策略
2).产品成功的标准
二、多项目的组合管理(力出一孔,从而利出一孔)
1.研讨:产品组合管理存在的典型问题
2.正确理解市场环境
1).环境分析:PEST
2).市场分析:4P、4C
3).SWOT/Q分析
4).迈克尔?波特竞争五力模型
3.如何进行市场细分
1).大众市场-小众市场的转变,要求必须精耕细作
2).做全国人民都喜爱的产品?不可能!
3).如何红海里寻找蓝海?
4).跨界思维的应用:老年人用的指甲剪如何优化;家具的研发人员为何要参加服装展会和汽车展会?……
5).我司产品市场细分的维度是?
6).市场地图讲解,明确商业模式
7).细分市场七步成诗
审视细分市场的框架
谁购买
购买什么
谁购买什么:FAB EF分析
为什么购买
明确关键的客户群
验证细分市场的可行性:独特性、重要性、持久性……
详细讲解:细分市场简介模板
盈利模式的分析:项目型、产品型、运营型
如何做到运营型?
4.如何避免“差异同质化”
1).逆向策略:小米的爆品策略,一次All in
2).改变类别:机器人?机器狗?
3).敌意品牌:MINI
5.产品组合分析
1).波士顿矩阵,SPAN如何应用:三大维度
2).产品分类:痩狗、金牛、明星、问题
3).产品路标规划的方法和流程
路标规划是时间驱动,还是事件驱动?
高层领导发起,如何成立规划PMT团队
涉及到的角色和部门有哪些?
产品规划4大输出
4).演示:《产品路标规划的生成过程》
5).演示:《产品路标规划的评审要素表》
6).研讨:贵公司的产品规划流程
6.产品线业务策略与业务计划
1). 产品线业务计划谁制定
2). 业务计划中包括:
产品系列概述描述
市场分析与市场推广策略
客户服务策略
生产制造策略
采购策略
风险分析
财务分析
资源规划(杀贫济富)等
三、研发项目
相关内容导读“研发项目”
高效的研发项目管理实战沙盘演练  深圳 2020/3/13(2天)

高效的研发项目管理实战沙盘演练课程,旨在帮助学员转变学员对项目管理和对项目经理的观念认知,技术型项目经理对项目管理观念转变,并对卓越项目经理的角色有清晰的认知,通过自身“照镜子”识别存在的组织级和个人的差距;提升项目经理管理软技能,通过掌握相关管理技巧提升项目经理团队建设能力、沟通能力、领导力等,辅助其项目管理能力提升。

研发项目管理  上海 2020/4/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

研发项目管理  上海 2020/4/16(2天)

研发项目管理课程,旨在帮助学员理解研发工作的特点及其管理重点:研发业务流程制度与研发项目管理;掌握研发业务流程的特点与分类,根据自身产品/服务的特点来选择研发业务流程;掌握研发项目管理的特点与分类,学会如何进行项目管理方法裁剪;从产品和项目生命周期视角,设计项目的路线图,规划项目的执行计划;通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识。

向华为学习:研发项目管理工具与模板  深圳 2020/6/18(2天)

向华为学习:研发项目管理工具与模板课程,旨在帮助了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中;掌握研发项目团队的绩效管理;分享业界研发项目成功的关键经验。

的计划管理
1.研讨:我司在计划管理中存在的问题
2.名词解释:WBS、PBS、工期、工作量
3.演示做项目进度计划的WBS
4.计划乃计划包
1).进度计划
2).风险管理计划
3).质量管理计划
4).沟通计划
5).……
5.如何制定计划评审要素表
1).规范性:SMART、6W2H
2).合理性
6.家有三件事,先从紧处来
1).如何做好时间管理及任务优先级排序
2).研讨:项目经理王经理的工作计划
7.工作量估计的方法
1).类比法
2).专家法
3).三点法及应用
4).推测法
8.制定沟通计划
1).建立沟通矩阵
2).创建沟通计划
9.制定风险管理计划
1).风险和问题的区别
2).风险管理的责任人?
3).风险管理的定位解析
4).风险分析的两个维度:发生概率、影响程度
5).风险管理计划
四、研发项目控制与纠偏
1.“员工只会做管理者所监控的,而不会做管理者所期望的”
2.GANNT图、PERT图
3.找关键路径,练习计划的审核
4.如何提升计划管理效率
5.演练:找关键路径、资源的合理分配
6.如何找计划的泡沫?如何在项目计划中给员工请假?不能请假如何说服?
7.计划控制中常见问题和解决办法
8.项目的分层实施与分层监控
9.监控计划
1).监控点设置原则
2).监控计划总揽图
3).监控计划一览表
10.项目控制手段:项目报告
1).项目报告种类
2).项目报告机制
11.项目控制手段:项目例会
1).项目例会种类
2).例会议程和内容
12.项目控制手段:计划变更控制
1).变更控制流程
2).计划滚动刷新
13.项目控制手段:状态转移
14.项目多时,高层领导从事该做的事情
15.人员梯队化
16.时间的阶段分布
17.如何管理项目组四种类型的员工?
1).团队刺头
2).关系倾向者
3).思考倾向者
4).听命行事者
五、研发多项目管理其他要素
1.矩阵式组织结构避免:
1).部门之间协调困难
2).人员忙闲不均
3).项目成员更改频繁
4).忙于救火
5).如何推倒厚重的部门墙?
6).文化的建设:三讲、三不讲……
7).打造矩阵式组织结构,其运作模式及四大实施条件
2.跨部门的产品开发团队的构成、角色定位、职责与任职要求
1).项目组的N大金刚
2).重要角色分析:PM、QA、用户体验专员、订单履行……
3).QA与QC的区别
4).PM的素质要求与培养方式
3.做好需求管理
1).打造全员化理性化的需求收集管理制度
2).VOC如何变成真实需求?抽象之梯
3).站在客户角度分析需求
4).$APPEALS、KANO模型
5).如何做需求的分解与分配:四大原则及架构、需求冻结及基线
4.系统工程思维:整体最优,非局部最优
六、研发项目经理领导力
1.确定项目组游戏规则的方法:
1).亚斯兰现象
2).破窗理论
3).蛇蛙原理
4).火炉法则
2.项目经理具备的素质点
1).资源整合能力
2).沟通说服的能力
3).创新思维
3.“赢”在项目管理:亡、口、月、贝、凡
项目经理应具备4个E

课程主讲

  张老师
  清华大学EMBA、上海交通大学、亚太软件研发团队管理年会研发管理课程特聘专家,长期受邀于国家科技部火炬中心、广东省企业联合协会、深圳市电子协会及高新技术产业协会等行业协会。
  教育背景:西安交通大学 工学学士、管理学硕士,1999年硕士毕业后先后任职于华为 & 迈瑞。
  曾任职务:项目经理、研发管理部副经理、产品经理等
  工作经验:
  多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历,先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位,在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
  在国内某知名通信企业(华为)工作期间(1999.06-2004.01),先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作,并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革(IPD-集成产品开发)。在国内营销策划部期间,同IBM顾问一起优化MM(市场管理)体系,并负责企业内部的推行。
  在某生物医疗设备公司(迈瑞)工作期间(2004.02-2006.04),担任研发管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合,全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师,具有丰富的产品管理实战经验。在迈瑞期间,作为产品经理成功主导了某血球产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理,获取了极大的市场成功。
  后从事研发管理咨询,先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地(含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等??椋?,在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
  撰写文章与书籍:
  先后参与多本研发管理类有影响力书籍的翻译及校对工作,新书陆续推出中……:
  《PDMA新产品开发手册》、《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》、《PDMA新产品开发工具手册1》、《PDMA新产品开发工具手册2》
  2017年1月份推出新书《互联网产品经理的34堂修炼课》……

课程对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等。
备  注
课程费用:3980/人,6600/2人(费用含:学习费、午餐、教材、发票、茶点、结业证书)
收藏本课程会员也收藏了项目管理培训专题

推荐课程
项目管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 3840分
    德国施耐德高级...
  • 3840分
    多功能不锈钢可...
  • 3800分
    埃普车载手机支...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
研发多项目管理
课程编号:298561 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程?;虻慊鞑檠渌渭苹?。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
曰本真人免费做爰视频_亚洲成在人线视频无码_日本老熟妇无码色视频网站