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SQM供应商质量管理

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SQM供应商质量管理
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SQM供应商质量管理课程,旨在建立完善的SQM供应商质量管理体系,提升整体管理意识;有效管理供应商,破解企业供应商质量管理难题;培养优秀的供应商管理人才,推动质量管理工作的落地与执行;掌握质量管理的七大原则;系统梳理质量管理的八道防线;掌握供应商选择、评估与管理的核心流程;学会分析与解决供应商质量问题。
SQM供应商管理质量管理供应商开发

SQM供应商质量管理课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、建立完善的SQM供应商质量管理
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新旧QC七大手法实战  广州 2020/2/19(2天)

新旧QC七大手法实战课程,通过大量的实例演练和小组讨论,让学员能熟练掌握最常用的质量统计工具,充分了解本企业产品的质量情况,并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高,可以运用简单易懂的质量管理方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。

互联网+供应商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互联网+供应商管理革新课程,旨在帮助学员理解供应链集成管理、精益管理;互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费;理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”;系统理解战略寻源的关键技术;供应商选择、评估和管理的流程;非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重;掌握通过系统评审确保供应商质量;管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。

新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

新版-FMEA失效模式分析课程,旨在帮助学员了解新版FMEA的背景、目的及要求;通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇。

SQE-供应商质量管理高级研修班  广州 2020/2/28(2天)

SQE-供应商质量管理高级研修班课程,旨在培养更多适应当前企业发展需要的专业的SQE或相关工程师及管理人员,来强化供应商质量管理并保证来料质量和可靠性,从而帮助企业稳健成长,达到企业永续经营的目的

体系,提升整体管理意识;
  2、有效管理供应商,破解企业供应商质量管理难题;
  3、培养优秀的供应商管理
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CQI-19次级供应商管理应用培训  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

互联网+供应商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互联网+供应商管理革新课程,旨在帮助学员理解供应链集成管理、精益管理;互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费;理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”;系统理解战略寻源的关键技术;供应商选择、评估和管理的流程;非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重;掌握通过系统评审确保供应商质量;管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。

供应商开发、评估、考核与关系管理  武汉 2020/3/30(2天)

供应商开发、评估、考核与关系管理课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。

采购流程优化与成本控制  青岛 2020/4/25(2天)

如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求?……为解决以上问题,特开设采购流程优化与成本控制课程,旨在帮助学员掌握供应商管理的基本要求,掌握采购流程体系,掌握供应商管理的实战技巧等。

人才,推动质量管理工作的落地与执行。
  岗位收益:
  1、掌握质量管理的七大原则;
  2、系统梳理质量管理的八道防线;
  3、学会运用质量管理4.0 模型;
  4、掌握供应商选择、评估与管理的核心流程;
  5、学会分析与解决供应商质量问题。
  课程特色
  1、课堂上将引导学员掌握评估关键供应商的绩效指标,并协助学员策划供应商品质提升计划;
  2、通过丰富的案例讲解与剖析,帮助学员理解供应商质量管理的实际运用场景,更容易掌握课程内容;
  3、课程将提供多种供应商质量管理实用工具,让学员在课堂上就能掌握方法和工具的运用,保证课程内容的落地转化。

课程大纲

一、新形势下的供应商质量管理
1、供应链战争年代企业面临的挑战;
2、如何构建全价值链质量管理;
3、全价值链质量管理典型案例-质量管理视频剖析
4、在华企业供应商管理面临的困局及破解之术;
二、供应商管理策略
1、供应商管理的分级、分类;
2、质量(风险)管控维度看供应商管理;
3、影响(支出)维度看供应商管理
4、战略、瓶颈、日常、杠杆供应商的关系与开发策略
5、西门子供应商管理15 原则对供应商质量管理的启示
三、供应商开发
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CQI-19次级供应商管理应用培训  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

采购人员核心能力提升  北京 2020/3/20(2天)

采购人员核心能力提升培训,帮助学员学会完整的谈判流程并实施成功的谈判,学会采购计划制作的关键点,学会供应商开发及现场审核,掌握产品价格结构组成,有效的控制成本,掌握采购管理的先进方法和理念。

供应商开发、评估、考核与关系管理  武汉 2020/3/30(2天)

供应商开发、评估、考核与关系管理课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。

供应商开发、选择、考核与关系管理  北京 2020/4/16(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理培训,内容涉及供应商审核框架,供应商识别、筛选与调查,如何询价、评估报价及选择供应商,询价和评估报价的基本框架,如何进行采购谈判,供应商考核的SMART原则,供应商库及供应商主数据管理等,旨在使学员掌握供应商开发、选择、考核与关系管理技能。

:选好供应商的技术
1、供应商质量管理的核心理念;
2、供应商选择、评估与管理的核心流程
3、选好供应商的秘籍
四、供应商产品导入
1、供应商产品导入流程--供应商产品开发策划与实现 (APQP与PPAP)
2、供应商产品与过程开发之六项关键输入
3、供应商产品与过程开发策划关键输出
4、供应商样品认证流程
5、如何平稳转量产?
6、供应商产品导入路径图的建立
7、供应商产品导入-案例演习
8、典型零部件的CP 控制计划编制审核演练;
9、控制计划审核要点总结
五、IQC 来料质量控制
1、来料质量控制核心任务:抽、检、判、管
2、来料质量控制的核心流程
3、练习:GB2828 抽样与常见分析
4、正常、加严和放宽检查转化
5、免检不免责,免检体系构建
6、抽检、全捡与免检的组合运用
7、量具、检具的有效性保证
8、驻厂检验设计与管理
六、SQE 角色与工作计划
1、SQE 沟通模式:钻石型与蝴蝶型
2、供应商质量管理之组织架构
3、供应商质量管理团队愿景、使命与战略
4、六步快速提升供应商质量
5、供应商质量工程师的职业规划-SQE 4.0
6、供应商质量管理之SJQE
7、案例分析:供应商诊断与辅导
七、质量问题分析与解决
1、核心能力构建:质量问题解决漏斗
2、视频观摩:5 Why 解析
3、典型质量问题分析与解决工具  PCR
4、Benchmark: 欧美企业供应商质量问题投诉与解决流程
5、经典8D 解析:口诀助力快速掌握8D
6、组织知识库的建立:年度供应商质量问题案例集
7、8D 与CP 结合提升促新项目快速落地
八、供应商绩效评价与提升
1、供应商绩效考核流程的建立
2、四大指标巧平衡
3、供应商考核内容与频次的最佳实践
4、五百强企业供应商绩效考核案例:
5、供应商绩效提升:跨部门联合提升供应商绩效
6、供应商卓越运营项目策划与实施
案例:知名企业供应商大会策划

课程主讲

  美国供应链管理协会认证讲师  邢庆峰
  实战经验
  曾就职于世界500强通用汽车,电动工具全球领军企业瑞士喜利得HILTI等知名公司。德国工业4.0创始成员。先后担任质量工程师、供应发展经理、采购及供应链部门经理等职位。曾带领团队连续多年为公司的降本增效及供应商质量改善作出重大贡献,荣获最佳项目团队、最佳改善团队。
  专业背景
  价值链研习社采购4.P 授权讲师、咨询顾问。
  主讲课程
  SQM供应商质量管理实战训练、TQM全面质量管理实践、供应商开发评估与全面管理、精益价值流分析、全面成本降低与净利润倍增系统方案班等。

课程对象

供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管、质量部经理/主管、研发工程部经理/主管;QE、SQE/SDE 、IQC及供应商管理相关人员。
备  注
课程费用:4200元/人
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课程主题:
SQM供应商质量管理
课程编号:298938 
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