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团队激活与沟通协作

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举办时间:
  • 广州 2020-08-27
团队激活与沟通协作
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团队激活与沟通协作课程,旨在为企业培养优秀的管理者,提高团队凝聚力协作能力,高效完成工作任务;激发团队成员的激情和创造力,打造团结进取的超强团队,提升团队绩效;提升部门之间的沟通效率,让各部门沟通更加顺畅,共同推动公司发展;优化企业管理人才结构,减少优秀员工的流失率,增强企业核心竞争力。
高绩效团队沟通协作团队激活管理者

团队激活与沟通协作课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、为企业培养优秀的管理者
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新晋经理的领导力  上海 2020/2/10(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

培训计划的有效制订  北京 2020/2/11(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践  上海 2020/2/14(2天)

HR新视野:源自华为与BAT的组织发展OD实践课程,旨在将从对未来商业环境分析出发,确定新经济时代组织发展的模式与设计思路,结合BAT、华为、大量一线互联网和标杆企业正在进行的探索和实践案例,最新的国内外OD理论的内化与分析模型,为ODer、各级管理者提供组织设计思路,提升组织治理能力,为组织干预和变革提供整套方法。

“关键对话”之沟通情境训练  深圳 2020/2/15(1天)

“关键对话”之沟通情境训练课程,本课程将在讲授书中相应方法和机理之外,辅之以4大管理场景的视频学习与模拟训练,便于学员学习领悟和掌握方法之中的妙用,最终落实到实际工作中。通过视频学习和演练,掌握工作场景中应用关键对话的方法,帮助管理者理清自身的角色与责任,促进一个共同的团队愿景,增强公司目标的清晰度。

,提高团队凝聚力和协作能力,高效完成工作任务;
  2、激发团队成员的激情和创造力,打造团结进取的超强团队,提升团队绩效;
  3、提升部门之间的沟通效率,让各部门沟通更加顺畅,共同推动公司发展;
  4、优化企业管理人才结构,减少优秀员工的流失率,增强企业核心竞争力。
  岗位收益:
  1、了解高绩效团队
相关内容导读“高绩效团队”
高绩效团队建设  东莞 2020/2/28(2天)

高绩效团队建设课程培训,内容主要有团队管理的四大金律与五个标准,建立团结的领导团队,打造高效团队执行力,建立正面稳固的人际关系,克服团队协作的五种障碍,团队高效的决策沟通等,旨在使学员掌握高绩效团队建设技能。

高绩效团队打造  苏州 2020/3/26(2天)

高绩效团队打造课程,使学员快速掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”技巧的课程,快速掌握“招之即来、来之能战、战之能胜”高绩效团队打造技巧的课程,利用“大数据技术+人性管理”构建“自我驱动、自我管理”管理系统的课程,快速掌握 “打造一支志同道合且职业化的高绩效团队”技巧的课程。

克服团队协作的三重障碍  上海 2020/4/29(2天)

克服团队协作的三重障碍课程从影响团队协作的三重关键障碍出发,进行各个击破,从而有效地促进人与人之间的互动交流,促进团队能够群策群力。这对于建设高绩效团队、促成团队共识和高质量决策有着非常关键的作用。

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)  上海 2020/5/15(2天)

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)课程,旨在帮助学员培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动;培养赋能领导力;建立共享意识,提升团队协作合力;了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征;加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同。

perform模型,掌握赋能团队的三大关键步骤;
  2、学习有效贯彻价值观的三种方式,打造高效团队的基础与核心;
  3、掌握建设团队的四个关键环节,获得激励留人的路径图与方法论;
  4、掌握高效工作沟通的流程与技巧,消除沟通障碍;
  5、学会根据团队的特点,明确团队合作对策。
  课程特色
  1、采用视频学习、现场活动、案例分析等教学方式,易于学员理解掌握课程内容,循序渐进吸收课堂知识;
  2、课堂提供实用的工具模型和方法论,学员学完即可运用于工作中,从而提升团队领导力。

课程大纲

第一部分:高绩效团队perform模型
1、什么是真正的团队?
2、优秀团队的条件与画像
3、弗伦奇团队四要素
4、赋能团队三大关键步骤
5、Perform团队模型
第二部分:高效团队的基础与核心
1、文化与制度之间的关系
2、文化三底线
3、团队建设与价值观之间的关系
4、价值观训练:新诺亚方舟
5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观
6、价值观--大处统一,小处尊重
7、价值观的来源
8、价值观有效贯彻的三种方式
第三部分:在团队建设的过程中激活你的团队
1、建设团队的四个关键环节
2、如何甄选辨别合适的队员
3、组建团队的四种关系
4、联盟—正确处理好和下属的关系
5、培养人才的三种方式与操作运用建议
6、激励与留人的路径图
7、激励留人的方式方法
第四部分:团队成员的角色与机构
1、团队成员角色测试
2、团队成员的九大角色
3、不同特点的团队成员的优点与弱点
4、高效团队的结构
5、游戏:团队合作的六大要素
6、团队合作中可能遇到的问题分解
第五部分:经理人的沟通与协作
1、有效沟通深度定义
2、影响沟通的障碍与因素
3、团队内沟通协作
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横向领导力培训课程  深圳 2020/4/10(2天)

横向领导力培训课程,旨在有效克服各部门沟通协作障碍,推动各部门之间的合作,提高组织效率;打造具有向心力和凝聚力的组织氛围,提升团队绩效;培养具有横向领导力的管理人才,协调组织工作,达成业绩;系统了解团队协作中的阻力与驱动力;掌握与各部门协作的方法和技巧框架;学会组织与把控一场高效的跨部门会议。

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)  上海 2020/5/15(2天)

打造敏捷高绩效团队与执行力提升(含人才测评)课程,旨在帮助学员培养自主性,洞悉自我,有主见地做决策,果断地采取行动;培养赋能领导力;建立共享意识,提升团队协作合力;了解VUCA时代下,敏捷团队沟通协作应具备的特征;加深和加强对打造敏捷组织的文化以及核心价值观的认同。

高效沟通技巧培训  北京 2020/6/4(2天)

通过高效沟通技巧培训课程学习,学员能够认知沟通的重要性及核心定义,掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧,掌握有效沟通的主要步骤与方法;掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点;认知沟通中的冲突问题,学习有效处理的方法;学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢。

跨部门沟通与协调  北京 2020/6/18(2天)

跨部门沟通与协调课程,旨在帮助学员通过本课程学习,能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。

的五种基本态度
4、建立团队合作沟通态度的基础
5、提升组织沟通活力的三大步骤
6、视频学习:跨部门沟通的障碍
7、跨部门沟通的技巧与关键
8、视频学习:沟通三项核心技术—反馈技术、探寻技术、表达艺术
9、高效工作沟通的流程与技巧
第六部分:人际风格与沟通技术
1、测试:DISC四种不同的管理者
2、大脑基本功能与影响风格的两大纬度
3、四种不同人际风格—D\I\S\C
4、视频学习:DISC四种风格特征与需求
5、如何与力量型的人沟通与相处的窍门
6、如何与分析型的人沟通与相处的窍门
7、如何与和蔼型的人沟通与相处的窍门
8、如何与情感型的人沟通与相处的窍门
9、四种不同类型的沟通者判断与沟通的特点
第七部分:团队发展的阶段与沟通对策
1、团队发展的五个阶段,团队的特点与合作对策
2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式
3、团队发展阶段一:实战案例训练1—感觉差异
4、团队发展阶段二:实战案例训练2—渐入佳境
5、团队发展阶段三:实战案例训练3—纯熟默切

课程主讲

  原施乐(中国)华中大区经理  张习宁
  实战经验
  曾任施乐(中国)华中大区经理、联想集团大客户销售主任,有着长达十年的管理经验。对专业销售技巧、沟通谈判、客户服务管理等有深刻的体会与经验,同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员。
  授课经验与影响力
  曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着400余场的培训经验。
  专业背景
  美国DDI机构认证讲师、德国莱茵商学院认证讲师、美国领导力研究会讲师、中国职业经理人研究会特约专家。
  授课特点
  生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
  主讲课程
  管理者的影响力与领导、高绩效团队建设与管理、MTP-中层管理提升训练、领导力提升、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼。

课程对象

各部门总监/经理,人力资源总监/经理,培训经理,内训师等中高层管理者。
备  注
课程费用:4800元/人

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