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征途:战略型HRBP实战研习营(第二期)

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举办时间:
  • 广州 2020-08-28
征途:战略型HRBP实战研习营(第二期)
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征途:战略型HRBP实战研习营(第二期)课程,旨在帮助了解HRBP在组织发展过程中的四重角色;掌握领导力发展和团队共建中常用的工作坊设计思路;获得效率分析和流程优化的方法与工具;掌握激励设计原理,激发员工热情;学会运用战略解码工具设定公司战略目标。
组织竞争力领导力HRBP企业战略

征途:战略型HRBP实战研习营(第二期)课程特色与背景

  项目收获
  企业收益:
  1、打造一支有业务视角、商业思维的“政委”团队,重新架构适应企业发展的HR体系;
  2、打破业务部门和HR之间的沟通壁垒,让跨部门沟通更高效;
  3、提升HRBP
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HR如何成为业务伙伴  杭州 2020/3/6(1天)

HR如何成为业务伙伴课程,旨在重构 HRBP 的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的 HR 杠杆点;掌握正确识别及引导业务部门需求的能力;掌握 HR 专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力支持一把手,赋能业务领导者,塑造自我驱动的员工。

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现  广州 2020/4/17(2天)

面向业务之HRBP战略解码和价值呈现课程,旨在帮助学员了解最前沿的人力资源管理和HRBP理念和发展趋势;掌握将业务战略转化成能落地的人力资源策略的方法;掌握战略人力资源对业务价值呈现的实战方法;跨界借鉴突破性思维,剖析通用、IBM、宝洁等世界顶级企业实现人力资本战略性突破性增长背后的关键逻辑,跨界探寻人力资源管理突破的杠杆点。

向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践  重庆 2020/5/15(2天)

向华为学习:驱动业务成功的HRBP优秀实践课程,旨在帮助学员了解HRBP与传统HR的区别,重新定位HRBP的角色和职责;系统分析HRBP如何为业务创造价值;学习华为HRBP转型及角色定位的过程;掌握HRBP的能力提升和培养方法;正确运用HRBP常用的工具和方法。

向华为学习:HRBP全能训战班  上海 2020/5/23(2天)

向华为学习:HRBP全能训战班课程,旨在张明老师从华为的HRBP实战中,为你提炼出HRBP专家探索专业、解决问题的最独特视角和方法,帮助你在变化的管理工作中识别真实问题,强化专业技能;通过拆解亲身参与过的华为HRBP体系化训练,帮你彻底理解HRBP最后在应用落地方面的种种难题。

建设能力,连接业务战略和组织能力,增强企业变革的敏捷度;
  4、建设3个层级的HRBP团队,给予不同层级的管理层有力的支持。
  岗位收益:
  1、了解HRBP在组织发展过程中的四重角色;
  2、掌握领导力
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中高层经理卓越领导力修炼  上海 2020/1/18(1天)

中高层经理卓越领导力课程旨在帮助学员透彻领悟领导力的核心理念;准确把握领导行为风格的典型特征;掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法;掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。

新晋经理的领导力  上海 2020/2/10(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

领导力塑造的五项修炼  上海 2020/2/16(1天)

领导力塑造的五项修炼培训,帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,最终保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现。

领航+高管前沿人才培养计划  上海 2020/2/22(1天)

领航+高管前沿人才培养计划,基于交大海外对上百家企业的长期深入研究,联合数百位管理专家和教授,整合国际领导力研究所、牛津大学领导力与公共政策研究中心交大海外分中心等机构的研究成果,提取出高管能力模型,成为帮助组织发展的实用工具,对组织培养高管人才,进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。

发展和团队共建中常用的工作坊设计思路;
  3、获得效率分析和流程优化的方法与工具;
  4、掌握激励设计原理,激发员工热情;
  5、学会运用战略解码工具设定公司战略目标。
  项目特色
  1、系统赋能:根据目前主流企业HRBP层级的而设定,建立了HRBP的三阶段发展模型。根据发展模型,设定相应能力的培养目标,帮助学员有计划地掌握不同阶段HRBP能力;
  2、线上+线下:两次面授课程+轻学课延伸学习,打通HR从专业到懂业务的“最后一公里”;
  3、社群共学:由HR同行组成的HRBP征途俱乐部,结交一群志同道合资源互补的朋友,让学员互相学习,共同成长;
  4、实战研习营浓缩了来自世界500强博世电动(中国)HRBP团队负责人近20年的HR综合管理实战经验,让学员学习与借鉴优秀企业的人力资源管理精华。

课程大纲

第一部分、价值之眼看OD、组织竞争力
1、时代的挑战
2、组织问诊的目的
3、HRBP在组织发展中的四重身份
4、员工敬业度调查
5、从战略目标到组织能力的分解
工具:
1、组织问诊的工具箱
2、OD的四重身份
3、员工敬业度调查框架
4、组织能力解码模型
第二部分、战略贯通力
1、组织绩效的内涵
2、战略落地中目标管理的三个层次
3、战略制定流程和工具
4、战略解码流程和工具
5、战略执行目标设定技巧
6、战略管控工具
工具:
1、三维目标管理的点、线、面视角(解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性)
2、从外到内的SWOT分析
3、战略地图在战略解码中的应用
4、引领性指标和任务分解工具在执行目标设定中的应用
第三部分、体系驱动力
1、内部运营优化的流程框架
2、效率分析
3、利益相关人分析
4、流程优化设计工具
工具:
1、APQC流程框架
2、常用组织效率分析指标
3、利益相关人分析图
4、流程管理中的精益原则
5、SIPOC流程梳理工具
第四部分、赋能领导力
1、极限团队的特质
2、新任经理领导力转型实践
3、价值观对话
4、团队愿景共创
工具:
1、团队文化自查清单
2、价值观清单
3、团队愿景共创的教练工具

课程主讲

  原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红
  实战经验
  拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部高级讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
  授课经验与影响力
  拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为著名外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。
  专业背景
  ISPI国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、4C团队认证教练。
  授课特点
  善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

课程对象

正在谋求加速HRBP团队转型与组织发展能力提升的人力资源总监、人力资源经理;HRBP与希望转型为HRBP的人力资源主管、人力资源各??楦涸鹑撕凸歉?;希望转型成为HRBP的非人力资源管理者。
备  注
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课程主题:
征途:战略型HRBP实战研习营(第二期)
课程编号:298943 
*开课计划:
  • 广州 2020-08-28
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