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金字塔原理-思考和表达的逻辑

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金字塔原理-思考和表达的逻辑
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金字塔原理-思考和表达的逻辑课程,旨在提升组织思考能力,使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;提高组织沟通速度,使企业具有统一的和共识的思维和语言,提高企业沟通效率;沉淀企业实践经验,使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。
金字塔思维思考能力表达思路逻辑

金字塔原理-思考和表达的逻辑课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、提升组织思考能力
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神奇的思维导图  成都 2020/2/14(1天)

神奇的思维导图课程,旨在本课程讲解如何运用思维导图工具提升信息梳理能力,改善记忆力,并激发创造性工作思考能力,引导学员将思维导图工具有效应用于实际的工作和生活实践当中。

企业数据中台规划与最佳实践培训班  北京 2020/6/22(3天)

企业数据中台规划与最佳实践培训班课程,旨在帮助学员了解数据中台的基础概念、来源、特点、现状;理解数据中台在互联网电商、教育、零售等行业的应用情况和应用案例;掌握数据中台的方法论,让学员掌握体系化的数据中台思考能力;通过课程的学习,让学员能够理解如何运用数据中台与技术中台、业务中台相互配合,产生业务价值。

:使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感;
  2、提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维和语言,提高企业沟通效率;
  3、沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理,让企业经验可传承和可复制。
  岗位收益:
  1、清晰了解金字塔思维
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金字塔思维在商务沟通中的应用  上海 2020/9/19(2天)

金字塔思维在商务沟通中的应用课程,旨在帮助学员在逻辑思维中演绎和归纳方法的概念;学会工作中最重要的思考方法:麦肯锡的MECE原则;掌握金字塔原理的核心:逻辑表达的四大原则 论、证、类、序;掌握金字塔在商务中的应用,如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等;掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力。

理论的核心概念和具体工作应用;
  2、学会运用系统思维图谱,并结合金字塔思维理论,解决复杂性工作问题;
  3、掌握在不同阶段搭建不同的表达结构方法; 
  4、形成严谨的结构性思维,在面临问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考;
  5、在书面表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。
  课程特色
  1、实战第一:课程现场就学员的企业实际问题展开讨论,增强课程的实战性,提高学员参与度,让学员能根据企业的实际问题展开全面的思考;
  2、学以致用:讲师提供的工具与方法,均来自企业的实际案例,具有极强的实用性与实操性,便于学员日后操作,并运用于工作中。

课程大纲

一、理论篇
1、解开金字塔思维的面纱
(1)什么是金字塔思维原理:序言,横向和纵向的互动关系
(2)金字塔思维原理在职场中的应用:构建思路,表达呈现以及搭建解决问题思路
(3)金字塔思维原理的使用原则
①纵向:结论先行,上下一致
②横向:分类清楚,排序逻辑
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走进中国互联网标杆-阿里巴巴  杭州 2020/1/19(3天)

走进中国互联网标杆-阿里巴巴课程,近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

赴阿里文化交流班  杭州 2020/1/19(3天)

赴阿里文化交流班课程,旨在近距离感受阿里巴巴的战略布局和企业文化建设,了解阿里发展之路,学习阿里巴巴的价值观考核和独具特色的文化体系,解析互联网企业的商业逻辑与运营,再度思考今日中国互联网的标杆为何是阿里;参加本次活动,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其成功之道,为我们企业的发展寻求更好更快的路,是本次考察行的宗旨 。

人才领航:打造面向未来的人才战略  广州 2020/2/15(2天)

人才领航:打造面向未来的人才战略课程,旨在帮助学员从人才战略顶层设计到工具落地,完整打造一条企业人才战略的实操之路;提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地;打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。

培训师综合技能提升训练-从课题到课程  北京 2020/2/21(2天)

培训师综合技能提升训练课程,旨在帮助学员了解成人学习的特点,学习培训师职业素养及定位;运用培训师专业表达及讲台呈现技能;运用课程设计的基本原理来设计开发课程,构建有逻辑层次的课程框架;了解课程内容的来源渠道,并学会结构化萃取知识的方法;记住和运用课堂管理技能,进行控场。

(4)练习:找出逻辑搭建的问题
2、庖丁解牛谈金字塔思维
(1)序言:SCQ让你开场清晰且吸引听众
(2)练习:尝试找出案例SCQ
(3)纵向:让你的结论和观点如影随形
①自上而下:回答疑问
②自下而上:提炼结论
③纵向两种方式对比
(4)练习:结合工作纵向搭建一个结构
(5)横向让你的论证更加有效
①演绎:从普遍到个体
②推理:从个体到普遍
(6)练习:竞聘思路,污水治理案例
(7)练习:各组拿出一个工作话题,请现场学员搭建横纵结构并点评
二、应用篇
1、搭建解决问题思路
(1)解决问题的演绎思路:认识问题-分析问题-解决问题
(2)认识问题(宽度):问题类别以及如何准确确定问题
(3)工具5W2H2R,问题分类角度法
(4)分析问题(深度):通过定量和定性找到关键原因
定量:通过统计和概率进行去找出主因
定性:通过原因关联体系去找出主因
(5)集体思考墙讨论方法介绍
①方法介绍②视频案例
(6)解决问题:现场练习
备注:通过实际工作话题,结合集体思考墙工具,现场搭建金字塔思维结构,并现场给出相关的举措
2、搭建表达思路
(1)综述:
①职场表达目标5要素:知-信-激-动-乐
②商业表达的基本结构:开场-主体-收尾
③职场表达和演讲的区别
④练习:职场视频绘制结构图
(2)开?。浩痰?div class="spctrl">
①开场原则ABC:吸引-利益-联系 
②开场的结构:SCQA
③开场的内容技巧:引用,回顾,故事,提问
(3)主体:内容+结构
①内容和结构的相互作用
②内容的结构:演绎和归纳
③归纳中的3数法则
④归纳的结构:天-地-人-事
⑤演绎的结构:问题系列和同心圆
⑥结构包装方法:类比,引用,整合
⑦内容设计:定性和定量
⑧内容的构成及如何激发听众的共鸣
(4)收尾:总结要点+升华
①总结要点:论点回顾
②升华:抒发情怀
③收尾技巧:呼应-号召-送礼
(5)课程总结
①课程要点综述
②模板和课后练习说明

课程主讲

  宋尚
  罗辑思维线下课合作讲师、原HP高级经理  
  实战经验
  15年世界级公司管理层经验,曾服务于惠普(中国)、KAPPA、大田等知名企业,历任部门经理、高级总监职务。国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者。早年在海外接受思维导图专业训练,10余年从事思维导图教学与研究,是思维导图在职场应用领域权威专家,国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一,曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地。
  主讲课程
  洞察你的思维—用思维导图提升职场效率、金字塔原理—思考和表达的逻辑、创新性解决问题等。

课程对象

企业骨干员工、中级管理者。
备  注
课程费用:4200元/人
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金字塔原理-思考和表达的逻辑
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