当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊

基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊

关注度:500   编号:298972
举办时间:
  • 重庆 2020-09-11
基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊
点击报名 添加到购物车
基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊课程,旨在为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议,供组织内部实施参考;为企业培养快速成长的管理人员,使新经理的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具;跨界学习,了解和掌握业内最新的管理理念、工具和方法。
新经理新管理者管理理念管理方法

基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、为企业提供一套管理人员入职框架及相关的具体行动建议,供组织内部实施参考;
  2、为企业培养快速成长的管理人员,使新经理
相关内容导读“新经理”
新经理上岗的第一堂课  南京 2020/2/28(2天)

新经理上岗的第一堂课课程,旨在区别于传统领导力课程以知识传授为核心的模式,课程以管理者最核心需要解决的三大核心问题为基础,通过真实案例分析的模式,带领学员在真实的情境中体验管理者的破局之路,并现场实战研讨,模拟解决,帮助新任管理者顺利完成角色转型和管理能力的提升。

的职业化、专业化培训具有更清晰的思路与实践工具;
  3、推动新经理尽快融入企业的业务和管理工作,在最短的时限(100天)内产生其应有的价值贡献。
  岗位收益:
  1、跨界学习,了解和掌握业内最新的管理理念
相关内容导读“管理理念”
新政包围下的2019汇算清缴填报策略与攻坚实务  北京 2020/1/15(2天)

新政包围下的2019汇算清缴填报策略与攻坚实务课程,旨在为企业提供与企业生产经营紧密贴合,共存共生的汇算清缴税务管理思维模型与实务处理办法;课程全部采用行业实战案例分析的方法展开,使财务人员从解决实际问题的过程中了解税法规定的精髓,形成独立的管理理念,并指导实际工作中遇到的各种复杂问题。

狼性营销-打造一支战无不胜的狼性营销铁军  深圳 2020/3/13(2天)

狼性营销-打造一支战无不胜的狼性营销铁军课程,旨在为有志于提高销售团队绩效管理者而设计;通过先进的销售管理理念、方法、工具的导入和经验分享,提供给销售团队管理者一套行之有效的销售管理模式,并研讨如何运用到实际工作中去;将自己的销售团队激励成超人,共创辉煌。

人力资源专员培训课程  上海 2020/4/9(2天)

人力资源专员课程培训,全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块,最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求,新人需要获得完整、系统的知识和工具,保证他们从容地担任这一角色,并不断成长。

精益六西格玛绿带  上海 2020/5/11(3天)

精益六西格玛绿带课程,旨在帮助学员了解精益六西格玛如何提升运营管理能力与运营绩效;分享世界级运营团队识别关键运营改善方向的管理方法及流程;了解精益六西格玛核心分析与解决问题的工具和过程;模拟游戏启发团队思考,模拟实践精益六西格玛的核心思想和管理理念;通过完整的高收益案例项目讨论提高分析问题解决问题的技能和经验。

、工具和方法;
  2、获得一套完整的新经理100天行动方案工具表;
  3、获得四套管理方法
相关内容导读“管理方法”
CQI-19次级供应商管理应用培训  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

新旧QC七大手法实战  广州 2020/2/19(2天)

新旧QC七大手法实战课程,通过大量的实例演练和小组讨论,让学员能熟练掌握最常用的质量统计工具,充分了解本企业产品的质量情况,并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高,可以运用简单易懂的质量管理方法找到影响产品质量的问题并加以对症下药。

六西格玛绿带高级研修实战班  深圳 2020/2/27(4天)

六西格玛绿带高级研修实战班,帮助学员掌握DMAIC解决问题的基本逻辑和流程,各阶段的主要内容,掌握六西格玛项目管理一般方法,如选项、筛选、计划和项目管理,掌握数据收集和管理方法,掌握MSA方法能应用MINITAB分析和判断,了解防错设计方法。

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班  上海 2020/2/28(2天)

业务驱动的敏捷人才梯队建设实战班课程,旨在帮助学员看清业务与人才梯队的关系,绘关系逻辑图;使用敏捷人才梯队规划方法,树人才布局观;掌握整合人才标准设计工具,绘制人才画像;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出;落地全套梯队管理方法,驱动业务产出。

论:AES价值沟通、SLII情景领导、MPS激励授权、AGILE敏捷管理;
  4、获得并学会使用新经理PRAISE行为转变的方法和流程,实现新经理五个维度的转变。
  课程特色
  1、课程内容高度结构化,以清晰的逻辑结构串连大量的案例、工具和方法,便于学员课堂理解、吸收与课后的返记忆;
  2、使用行动学习关键理念和实效方法,帮助学员讨论并总结出适合本企业、本岗位的新经理行动方案框架,从而使新经理上任后快速找到工作思路与节奏,高效完成工作;
  3、使用框架式PPT模式,讲师版与学员版课件高度对应,利于学员课堂记录、课中讨论以及课后复习与返记忆。

课程大纲

第一章关键挑战
1、外部市场挑战:VUCA时代新经理的市场挑战
2、业务发展挑战:新经理如何快节奏地提升业务
3、管理认同挑战:新经理如何获得上、下及平级认同
4、自我行为挑战:新管理者如何克服自身行为的缺陷
第二章 典型失误
1、E–期望维度:上级对新经理感到失望的6大原因
2、R–作用维度:下级不认同新经理的5个问题根源
3、B–行为维度:如何建立新经理OCDRR有效行为模式
第三章 长线规划
1、T-思考模式:塑造管理者专业化的思考模式
2、P-行为框架:构建管理者职业化行为框架
3、A-区间步骤:拟订阶段性计划以及区间行动
第四章 横向转变
1、认知转变
(1)自我认知:如何认知自我的人格和行为特征
(2)对下认知:如何了解下属的行为表现及原因
(3)对上认知:如何了解并专业配合上级的工作
(4)认知管理:如何定位并划定管理工作的边界
2、角色转变
(1)角色区别:管理者与非管理者的角色差异度
(2)角色惯性:管理者有哪些之前的行为的惯性
(3)定位误区:管理者容易进入的管理定位误区
3、人际转变
(1)关系导图:管理者人际关系处理的思维导图
(2)情绪智力:情绪智力及相关关键能力的训练
(3)三维关系:上、下、平级关系处理的方式技巧
4、习惯转变
(1)工作节奏:新经理如何按明确步骤开展工作
(2)团队掌握:新经理如何尽快了解并管理团队
(3)行动决断:新经理如何做出高效的工作决策
(4)言行自律:新经理如何养成自我行为的自律5、能力转变
(1)促进沟通:心理噪音、障碍分解、关键法则、行为工具
(2)情境管理:团体情境、个体情境、敏捷情境
(3)激励授权:策略框架、陷阱误区、实施步骤
第五章 纵向行动
1、P -关键理念
(1)先人一步 新经理如何进行入职准备
(2)掌控信息 新经理如何把握业务重点
(3)明确方向 新经理如何构建管理基础
2、S -计划框架
(1)中期计划 新经理如何计划中期工作
(2)短期计划 新经理如何确定短期重点
(3)构建???中短期计划如何协调实施
3、A -行动方案CMMCAI MODEL
(1)引导行为 引导团队的工作行为方式
(2)植入动机 为团队植入动机与紧迫感
(3)关键里程 达成关键性的业务里程碑
(4)获得认同 获得管理层及团队的认同
(5)适职调整 下属适职调整与岗位安排
(6)建立影响 建立职权与非职权影响力

课程主讲

  张椿龄  原微软在线中国区高级市场总监 
  实战经验
  21年世界500强企业中高层管理经验,历任微软在线中国区高级市场总监,三星电子市场总监,索尼中国大区销售及市场总监等职位。在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有卓越的大型团队管理经验、突出的领导力及业务管理能力,多次获得索尼等公司中国及亚太区销售第一名;曾管理近3千人团队,销售金额达50亿~180亿人民币/年,同时管理约6-8千万美金年度市场预算。在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,对现今企业与管理有深切体会。
  授课特点
  善于通过大量亲身案例及其他企业实践,引导和激发学员的思考和讨论,课堂气氛活跃,培训过程富有创意和激情。
  主讲课程
  MTP—中层管理者技能提升训练、团队激励与授权、领导力与执行力。

课程对象

企业中基层管理者、骨干员工;期望了解最新的新经理、新主管培训理念、打造创新培训方法的企业人力和培训发展专员及相关的管理人员。
备  注
课程费用:4800元/人
收藏本课程会员也收藏了非财务经理的财务管理、经理人培训、非人力资源经理的人力资源管理、产品经理培训专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
基于PRAISE模型的新经理行动学习工作坊
课程编号:298972 
*开课计划:
  • 重庆 2020-09-11
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言
曰本真人免费做爰视频_亚洲成在人线视频无码_日本老熟妇无码色视频网站