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SPC统计过程控制

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SPC统计过程控制
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SPC统计过程控制课程培训,全面介绍SPC的应用知识,讲师有着多年丰富的实践经验,将采用通俗易懂的管理语言来“翻译”高深枯燥的统计语言,确保不同层次的学员都能理解。
SPC统计过程控制

SPC统计过程控制课程特色与背景

课程背景
稳定的过程,产出品质稳定的产品!
过程的变异是普遍存在的,为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异,那么,这个过程是可以控制的,稳定的;如果过程里存在特殊原因引起的变异,那么过程将是不可控的,不稳定的。较小的普通原因变差,带给我们较好的过程能力。
因此,识别并消除生产过程中的特殊原因,将使生产过程进入稳定状态,稳定的生产过程将产品质稳定的产品;识别过程的变异原,减少过程变通原因带来的变差,将让我们获得更好的过程能力。稳定且过程能力好的生产过程,就是我们所追求的生产过程。
本课程告诉你:如何在SPC
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TQM全面质量管理推行实务  广州 2020/8/8(2天)

TQM全面质量管理推行实务课程,旨在帮助学员突破供应商品质管理难题的步骤与方式; 提升员工品质意识,构造公司品质文化的思路与方法;如何解决质量管理中的执行、扯皮、协调、推诿等项难题;掌握SPC/FMEA/防呆/横向展开/PPAP/APQP/DOE等相关质量工具真正落地的方法与要点。

SPC统计过程控制高级研修班  北京 2020/9/19(2天)

SPC统计过程控制高级研修班课程,旨在通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;理解过程控制的理念,掌握实施SPC的方法。

统计过程控制(SPC)  上海 2020/12/21(2天)

统计过程控制(SPC)课程,旨在理解常见的过程能力或/和性能指数(CP,CPU,CPL,CPK,PPK等)的计算目的,使用条件,方法,统计原理;讲解如何使用统计软件(Excell,Minitab等)进行SPC分析,以使学员尽快将基本的SPC运用到日常工作实践中;同时着重讲解如何分析软件的计算结果,如何从软件绘制的图表中获得过程改进的信息和方向。

的解析阶段识别特殊原因,并消除特殊原因,让过程进入稳定状态;在稳定的生产过程中,如何预先发现即将要发生的品质异常,将问题消除在萌芽阶段;如何从管理图中找出平均值与标准差的变化;如何用分组法及层别法找出影响过程能力的关键因素,并加以改进;如何全面理解过程能力/过程性能与合格率之前的关系。
培训目标:
理解变异的基本概念及品质变异的原因
学会制作管制图;
学会判读管制图;
学会用管制图结合层别法解决生产过程中的品质问题
学会过程能力分析的方法;
正确理解管制图的应用方法
应用管制图预防过程品质问题发生
应用管制图消除特殊原因引起的变差

课程大纲

一、品质保证与过程控制
1、品质保证与过程控制
2、数据分布与统计分析
3、正态分布及其性质
4、母数与统计量的分布
问题提出:成品抽样检验为何总是出现误判?确保抽样稳定有效的根本是什么?
课堂演练:
1、母集团标准差的计算
2、样本统计量的计算方法
二、过程变异
1、过程变异的基本概念
2、普通原因与特殊原因
3、过程变异的评价方法
4、过程控制与过程能力
问题提出:异常问题为什么一而再,再而三地发生?
小组讨论:以实际案例说明什么是普通原因与特殊原因?
三、管制图基础知识
1、管制图的作用
2、管制图的基本述语
3、管制图的种类及其适用性
4、管制图的实施步骤
问题提出:管制图由谁来制作?
小组讨论:管制图实施步骤的关键
四、常用管理图的作法
1、Xbar-R管制图
2、X-MR管制图
3、P管制图
4、C管制图
5、U管制图
课堂练习:1、Xbar-R管制图制作
2、P管制图制作
五、管制图的研判
1、管制图的数学原理
2、正态分布原理与管制图判定准则
3、小概率事件与管制图判定准则
4、管制图其他的判断准则
小组论论:1、Xbar-R管制图各代表什么?
2、Xbar-R管制图先看哪个图?
3、管制图与产品规格的关系
六、管制图的应用
1、点变动与管制图的变化
2、分组法的应用
3、层别法的应用
小组练习:点变动对管制图的影响
七、过程能力分析
1、过程能力与过程性能
2、过程能力研究
3、CP/CPK/PP/PPK/CMK的计算
4、由CPK推定过程合格率
小组练习:1、过程能力计算
2、过程合格率推定
八、SPC软件应用
1、应用Minitab制作SPC图
2、用EXCEL制作好的SPC图表介绍

课程主讲

熊老师
教育及资格认证:
? 品质管理专家
? 六西格玛黑带
? 美国品质协会(ASQ)会员
? 美国品质协会注册品质工程师
? 珠三角品质论坛召集人之一
? 清华大学深圳研究院培训中心高级讲师
工作经历:
? 深圳富士康 生产总监
? 东莞乔日电器 品管总监
? 新奥五金制品有限公司 副总经理
? 台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师
研究方向:
零缺陷品质工程  六西格玛管理系列课程  品管工程师系列课程
    部分服务客户:
    海信电器(DFMEA)(大陆)一汽大众(IE)、(大陆)一汽锡柴(SPC)、(大陆)海马汽车动力部(SQM)、(美国)斑马技术服务(广州)有限公司(DOE)、(美国)德尔福电子技术(苏州)有限公司(TPM)、(美国)广东惠而浦家电有限公司(零缺陷产品品质策划)、(德国)苏州西门子SIEMENS(CQE)、(日本)苏州住友电工(CQE)、(日本)苏州日立显示器(CQE)、(日本)东莞先锋电子(SPC、DOE)、(日本)广州胜美达(OEE)、(日本)广州精工(DOE)、(日本)北京索爱手机(TQM)、(日本)青岛松下电子部品有限公司( 6σ )、(荷兰)飞利浦广州欧斯朗照明(6σ)、(香港)建滔集团(精益生产)、(香港)伟易达(问题分析与解决、SPC、DOE)、(台湾)光宝集团(DOE)、(台湾)台达电子(SPC、DOE)、(台湾)富士康集团FOXCONN(SPC、DOE)、(台湾)正崴集团FOXLINK(体系建立)诺基亚东莞南城工厂(品质问题分析与解决)……

课程对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
备  注
课程费用:3680元/人
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课程主题:
SPC统计过程控制
课程编号:299995 
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