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新产品研发IPD和项目管理培训

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举办时间:
  • 济南 2020-08-22
新产品研发IPD和项目管理培训
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新产品研发IPD和项目管理培训课程,旨在用IPD构建高效研发管理体系;了解新产品创新及产品的定位定价;如何进行高效的产品战略规划;市场需求到产品规格需求定义;掌握产品研发项目管理的必备知识;研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一,而研发能力提高与新产品的研发管理,又有着密不可分的联系。
新产品IPD项目管理产品研发

新产品研发IPD和项目管理培训课程特色与背景

  【课程背景】
  研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一,而研发能力提高与新产品
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研发项目管理  上海 2020/4/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

向阿里学习:新零售驱动商业模式变革  广州 2020/4/10(1天)

向阿里学习:新零售驱动商业模式变革课程,旨在帮助从新场景、新用户、新产品和新机制方面,探索新零售下的转型机遇;重建新的链接、营销、交易与交付的关系,提升门店的交付效率与体验效率;帮助传统企业实现新零售升级,培养优秀人才,打造具有洞察力和创新性的团队;掌握全域营销策略,精准触达消费者;建立终端销售和激励体系的新机制。

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培训  苏州 2020/4/15(3天)

五大工具(APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP)培训,使学员掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力,理解五大工具的目的、原理、过程和方法,具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。

工业营销培训  上海 2020/4/16(2天)

工业营销培训课程是一门系统介绍工业品营销的培训,它将帮助学员了解如何去认识和分析工业市场,及所处的竞争环境,确立营销战略,制定营销计划。并帮助学员了解如何推广新产品和新服务,和在营销过程中如何管理客户关系。

的研发管理,又有着密不可分的联系。但由于产品研发
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IPD原理与精要沙盘演练  深圳 2020/4/17(2天)

IPD原理与设计精要培训,旨在使学员学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题,学习领先企业在实施IPD方面的实践经验,掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性,树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式。

产品经理课程培训  北京 2020/6/23(2天)

产品经理课程培训,课程结合市场营销的理念和企业中产品管理及市场营销岗位的实务操作,提升相关人员的精细化营销的策划能力,强化市场研究对产品研发、销售等相关部门的支持、引导和协调作用。

产品经理训练营-以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本  广州 2020/11/20(2天)

以「得到」梁宁-产品思维30讲为知识蓝本课程,旨在帮助企业快速培养—批合格的产品经理;帮助企业打造能带来极佳用户体验的优质产品;帮助企业解决产品研发难题,构建高效流程;将专业产品经理的工作方法运用 到实际工作中,产出行动解决方案。

研发质量管理-保证产品质量的6个根基  深圳 2020/12/28(2天)

研发质量管理课程帮助学员了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践;了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置;掌握研发质量管理组织的架构、职责定位;掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系;掌握产品质量策划和质量计划的制定方法等。

的复杂性和专业特点,许多企业在其管理方面产生了一定的问题。
  如何选择适合企业自身的研发管理理论?为什么IPD
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IPD原理与精要沙盘演练  深圳 2020/4/17(2天)

IPD原理与设计精要培训,旨在使学员学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题,学习领先企业在实施IPD方面的实践经验,掌握建立研发流程体系的思路和方法,如何使研发流程具有可操作性,树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式。

全面解读华为IPD研发管理体系  上海 2020/7/10(2天)

全面解读华为IPD研发管理体系课程,旨在帮助学员掌握制定产品战略及投资的要点和落实产品规划中应关注的方面;系统掌握集成产品开发(IPD)这种优秀的研发管理体系的整体架构;为您全面解读华为的IPD研发管理体系,直线对标华为,让您在产品开发上少走弯路,从了解流程到具体实施,最终将企业战略落地到有竞争力的产品上,实现真正的商业成功。

向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系  武汉 2020/7/17(2天)

向IBM学习:产品管理与研发管理IPD体系课程,旨在帮助找到企业在产品与研发管理中遇到的典型问题,明确改进的原则和思路;对企业产品与研发管理成熟度水平进行评估,找出提升的路径和要点;帮助企业建立自己的集成产品开发IPD运作体系和组织平台;建立高效的跨部门运作团队,提高团队士气,提高企业凝聚力。

向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系  广州 2020/7/24(2天)

向华为学:IPD-构建高效的产品管理体系课程,旨在帮助学员了解产品管理体系的框架和价值;了解产品市场管理的理论和方法;掌握制定公司新产品战略的方法;掌握产品市场需求管理的方法和技巧;握产品线和产品规划的思路和工具;掌握IPD集成产品开发的核心思想和流程方法;掌握新产品开发质量、成本及进度的控制方法;掌握如何配合销售做好新产品的上市;掌握如何进行产品的生命周期管理。

必须要和项目管理
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研发项目管理  上海 2020/4/6(2天)

研发项目管理课程理清适合自己企业的研发管理思路;掌握业界最佳的研发管理模式与实践,总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法。

系统集成项目管理工程师考前集训冲刺班(在线)   2020/4/11(6天)

系统集成项目管理工程师考前集训冲刺班(在线),旨在帮助学员除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;获取项目管理方向中高级职称;在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一。

项目管理最佳实践  上海 2020/4/13(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

成功的项目管理  上海 2020/4/15(2天)

项目管理课程培训,旨在使学员理解项目管理及其基本原理,理解项目经理的角色及职责,学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目,提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题。

结合起来,才能在研发管理过程中发挥出最大威力?如何深入理解产品及其定位、定价体系?如何进行产品市场管理,建立产品研发和市场销售的高效沟通枢纽?如何进行精准高效的产品战略规划?如何抓住真正的市场需求?如何进行新产品的立项管理?研发项目管理的常见问题有哪些,研发管理人员必须掌握哪些必备的项目管理知识?如何优化产品研发项目管理流程?如何进行研发绩效管理、让产品研发超越老板和公司的期望?
  上述种种问题,集中体现了企业研发项目管理决策力和执行力的问题。这些问题的解决,将对企业项目管理团队的能力提升,起到显而易见的良好效果。
  【课程目标】
  1.用IPD构建高效研发管理体系
  2.新产品创新及产品的定位定价
  3.如何进行高效的产品战略规划
  4.市场需求到产品规格需求定义
  5.产品研发项目管理的必备知识
  6.研发绩效:如何超越老板期望。

课程大纲

第一单元 用IPD构建高效研发管理体系
1.中国企业技术研发管理体系的10个问题
2.产品研发管理的5个水平
3.产品研发管理的常见理论和模式
(四种商业模式/研发管理的常见理论和模式/研发管理破局:向标杆企业学习)
4.IPD是中国企业不可跨越的研发管理阶段
4.1 IPD全流程2个强调
4.2 IPD的3个视角层面
4.3 IPD的6个流程阶段
4.4 IPD的7种核心思想
5.精准高效的IPD产品研发管理体系框架
5.1 IPD产品研发管理体系框架
5.2 IPD中的精益理念(需求导向/消除浪费/创新驱动)
【课题演练】为什么说IPD是研发管理不可跨越的阶段
【案例分析】IBM/华为/方太公司的IPD变革案例
【研发实战技法】IPD的核心思想及其应用
第二单元 新产品创新及产品的定位定价
1.如何用IPD的方法进行产品创新管理
1.1怎样做才能让老板对产品研发管理满意?
1.2产品开发过程的结构化和规范化
1.3用IPD构建统一的创新语言
2.产品创新的战略规划过程
2.1产品创新基础知识(4种驱动机制/产品创新的分类)
2.2产品创新的战略规划过程
2.3产品创新的组织模型保证
2.4产品研发的创新流程保证
3.新产品的定位定价体系
3.1新产品的必备知识(产品概念/产品观念5个层次/新产品分类/常见的新产品开发方向)
3.2三步法打造产品的独特气质(超出预期/人性设计/感情共鸣)
3.3如何进行产品定位(产品定位的含义及价值/产品定位的6步法)
3.4如何进行产品定价(价格体系的3个要求/产品定价的6个原则/3大类型产品定价法)
【课题演练】如何让老板对产品研发满意
【案例分析】如何理清客户/市场/销售/营销/研发的关系
【实战技法】如何对新产品进行定位定价
第三单元  如何进行高效的产品战略规划
1.产品市场管理的MM循环(MM的作用/MM的核心逻辑和思想/战略和运营的集成ISOP)
2.产品规划中的典型问题(规划输入不具体、不明确/没有真正基于市场需求/规划过程不是自觉的/规划不能转化为组织的一致行动/没有考虑平台和技术规划)
3.基于利润区域的产品开发扩张原则
(企业增加利润的5种途径/产品开发扩张的5种途径/产品开发资源配置的七二一原则)
4.产品战略基础知识(概念/主体/总体构架/3个层次(最高层:战略研究层/业务层:产品线战略/支撑层:资源配置层,产品战略和产品规划)
5.产品战略规划的过程
5.1规划的启动和输入(春季规划<战略规划SP>/秋季规划(业务规划BP)/产品规划的输入)
5.2产品规划6个阶段(理解市场阶段/细分市场阶段/组合分析阶段/制定业务计划阶段/融合和优化业务计划阶段/管理与评估业务计划阶段)
【课题演练】如何制定通信产品的产品战略
【案例分析】华为公司的产品战略制定
【实战技法】8步骤法在产品战略制定中的应用
第四单元  市场需求到产品规格需求定义
1.市场需求管理的问题
2.端到端的需求管理流程
2.1需求的探索收集(渠道/方式/人员/注意事项/提交及输出/需求管理IT平台)
2.2原始需求的分析(误区/方法/判断要素/常用方法/输出:$APPEALS模型、关键差异性客户需求、需求信息的及时处理和定期总结)
2.3需求的规划分配(产品需求分配的7种途径/长期需求比例的重要性)
2.4需求的实现验证(需求实现和验证的“双V模型”/需求验证的4项措施)
4.需求管理的注意事项(跨部门的需求管理/承担需求管理特定的部门或者岗位/工作向相关职能部门转化及绩效考核/规划团队和需求团队可以合并或者兼职/当面沟通和确认的必需性/需求管理的质量控制)
5.从市场需求到新产品开发输入(客户群的确定/功能需求的确定/产品策略的确定/产品路标规划/新产品开发任务书的确定)
6.项目需求变更的过程控制
【课题演练】如何进行市场需求管理
【案例分析】华为公司的市场需求管理
【实战技法】产品市场需求到产品开发规格定义的过程
第五单元 新产品研发项目管理必备知识
1.项目管理相关知识(项目的定义/项目的特征/项目管理的定义/项目管理的五大过程/项目管理的十大领域)
2.项目成功的标准(理论的铁三角标准/实际业务目标标准)
3.研发项目管理常见的问题(多项目管理冲突/进度延迟/成本超预算/质量经常出问题/跨部门沟通困难/ “救火”常态化/推卸责任/人员不够/各自为战、效率低下)
4.研发项目管理问题发生的根源(思想观念/体系架构/执行流程/方法工具/绩效考核)
5.知行合一:理论和实际的有效结合
5.1敏捷的理念(敏捷开发的核心价值和原则/敏捷理念和项目管理理念的辩证统一)
5.2研发项目管理的原则:进度、成本、质量平衡管理思想/干系人期望管理思想/整体管理思想/聚焦关键问题/制定分层计划/进行评价反馈
6.高效研发流程的建立
6.1四类开发流程的转换/各部门在研发流程中的职责/决策评审和技术评审
6.2结构化产品开发流程的6个阶段
【课题演练】项目成功的标准
【案例分析】精益和敏捷理念在研发项目管理中的应用
【实战技法】如何建立适合企业自身的产品开发流程
第六单元 绩效管理:超越老板和公司的期待
1.研发项目团队绩效管理存在的问题
2.为什么说研发部门的绩效考核,意义比个人绩效考核大?
3.绩效管理的5种手段(任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP)
4.研发部门的绩效考核(财务指标/非财务指标/预研指标/创新指标)
5.研发个人的绩效考核(任职资格/行为准则/PBC/KPI/KCP)
6.绩效管理结果的应用
(精神激励/物质激励/公司满意、老板满意、员工满意结果的达成/自信向上氛围的形成/研发能力的持续增长/企业在行业里领导地位的保持)
【课题演练】研发绩效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】国内某上市公司的研发绩效管理
【实战技法】研发绩效管理在实战中的应用

课程主讲

  刘俊锋:产品研发项目管理
  新产品研发管理/咨询师
  技术研发系统实战者
  研发团队建设及优化
  平台式技术研发管理
  产品管理/研发项目管理
  研发管理/研发团队管理
  华东理工大学机械工程及其自动化专业
  教育经历
  刘俊锋老师,1976年出生于河南平顶山,44岁,常住广东珠海,华东理工大学(211工程、985工程优势学科创新平台)机械工程及其自动化专业,高级项目管理师、高级培训师。
  工作经历
  2017年至今  珠海XX控制器科技  副总经理(兼管产品研发技术)
  2014—2017  珠海双喜电器股份集团(珠海市著名上市集团企业,60多年的老品牌)——集团研发中心总监,高级培训师
  2004—2014  德豪润达电器股份集团(2004年深交所上市,下属公司10余家,员工两万多、珠海最大民营企业)——研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师
  2000—2004  世界500强华为集团  研发部项目开发工程师
  老师优势
  刘俊锋老师有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识,并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验,在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理,帮助企业完成研发能力的转型和提升。
  刘俊锋老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。

课程对象

企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人。
备  注
课程费用:4200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
新产品研发IPD和项目管理培训
课程编号:300945 
*开课计划:
  • 济南 2020-08-22
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