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让供应商和我们一起成-供应商开发、选择、考核与关系管理

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举办时间:
  • 广州 2020-09-16
让供应商和我们一起成-供应商开发、选择、考核与关系管理
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让供应商和我们一起成-供应商开发、选择、考核与关系管理课程,内容设置依据历年来为多家制造业、零售业、物流企业的培训积累,结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料,参考了国内外先进供应链管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。
供应商选择供应商管理供应商供应链

让供应商和我们一起成-供应商开发、选择、考核与...课程特色与背景

  课程目标
  供应商
相关内容导读“供应商”
采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

降低采购成本与供应商谈判技巧(在线)   2020/4/8(4天)

降低采购成本与供应商谈判技巧(线上)课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

GD&T检具设计(美国ASME认证高级专家授课)  武汉 2020/4/13(2天)

GD&T检具设计课程培训,帮助学员理解两类检具的要求、检具结构的结构设计、设计原理和应用,提高检测和生产能力,提供对检具供应商的审核和验证能力,学会设计检具以实现GD&T尺寸和公差的检测,掌握检具公差分配的原理,减少测量的风险和损失。

质量工程师研修班  苏州 2020/4/13(3天)

供应商质量工程师培训,帮助学员了解最新管理概念,掌握管理能力与技巧,解决问题能力;有效的指导部属、团队建设;通过培训全面提升质量经理人的综合能力,帮助公司有效地通过质量创造客户价值;全面了解质量管理的核心技术和工具,为质量管理工作提供帮助。

是企业不可或缺的合作伙伴,强有力的供应商群体是企业优良质量、高效运营、出色服务的坚实基础。随着竞争程度的加剧、竞争对手的管理水平日益提升、运营成本的整体上扬、以及客户要求的日益增高,企业亟需把优质供应商作为一种稀缺资源有序、有效、全面地管理起来。
  本次课程的内容设置依据历年来为多家制造业、零售业、物流企业的培训积累,结合近年来与多个业务团队的访谈、合作、实地考察所获得的第一手资料,参考了国内外先进供应链
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精益供应链管理实务  苏州 2020/4/7(2天)

精益供应链管理实务培训,主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

供应链与采购的风险管理  上海 2020/4/9(2天)

供应链与采购的风险管理课程,旨在帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险;然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。

供应链与采购的风险管理(在线)   2020/4/9(2天)

供应链与采购的风险管理(在线)课程,旨在帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险;然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。

管理理论,并融入了讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。具体内容包括:供应商策略的制定、供应商开发与优化、供应商绩效管理、供应商能力提升与改善、供应管理、风险管理等。丰富的实际案例将贯穿整个课程以辅助学员理解。
  课程收益
  增进对现代供应链发展的了解
  从供应链角度重新认知供应商管理
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采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

采购流程优化与成本控制  青岛 2020/4/25(2天)

如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求?……为解决以上问题,特开设采购流程优化与成本控制课程,旨在帮助学员掌握供应商管理的基本要求,掌握采购流程体系,掌握供应商管理的实战技巧等。

采购价格谈判技巧与供应商管理  杭州 2020/4/25(2天)

采购价格谈判技巧与供应商管理课程,旨在帮助学员定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响;设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理;有效运用采购价格攻心策略,与供应商进行有成效的讨价还价。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2020/5/9(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

工作
  了解供应商管理的框架流程和内在联系
  学习使用供应市场调查和分析工具
  理解采购策略的由来和制定策略的方法
  掌握采购寻源的基本流程
  掌握供应商管理和优化的方法
  识别与规避供应商管理的风险
  构建与发展与供应商的良好关系

课程大纲

讨论主题
供应商绩效管理包含哪些方面与内容?
如何面对与处理质量与成本之关系?
如何改善供应商管理所面对的企业内部与外部的环境问题?
第一讲  供应商绩效管理概述
一.采购供应工作流程
Sourcing的职能与使命
Buyer或MC的职能与使命
二.企业供应商管理的普遍症结与对策
三.供应商绩效管理概述
企业供应链管理的基础
供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲  供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
一.   寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些?
资源搜寻战略
二.   供应商评估
供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理?
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三.   建立评估基本标准
对待评估的结果  
四.   供应商评估的意义
五.  供应商评估体系建立
案例  评估体系的建立
第三讲  供应商的选择
一.   供应商选择
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采购价格分析与成本控制  上海 2020/4/23(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2020/5/9(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

供应商考核开发与关系管理  北京 2020/7/22(2天)

供应商考核开发与关系管理课程,旨在帮助学员了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状;明确采购的相关职责和组织架构;学会并运用,供应商关系管理两大策略;懂得并掌握,供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法。

SQM供应商质量管理  广州 2020/8/14(2天)

SQM供应商质量管理课程,旨在建立完善的SQM供应商质量管理体系,提升整体管理意识;有效管理供应商,破解企业供应商质量管理难题;培养优秀的供应商管理人才,推动质量管理工作的落地与执行;掌握质量管理的七大原则;系统梳理质量管理的八道防线;掌握供应商选择、评估与管理的核心流程;学会分析与解决供应商质量问题。

原则
二.  供应商选择的步骤与方法
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
案例分析
三.   对单一供应商的选择
客户指定供应商怎么办?
公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
单一供应商的管理
如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
案例
单一供应商应对策略12法
四.  如何考虑价格与质量因素选择供应商?
了解供应商定价的主要方法
第四讲.对供应商绩效考核与评定
一.   对供应商绩效考核
对供应商绩效考核的量化管理
ü 供应商绩效考核的定量分析指标
供应商绩效考核的定性分析与量化方法
----对定性分析结果的量化方法
二.   供应商等级评定的目标与方法
案例
评定计算方法
评定计算的权重分配
评定后的行动
三.   如何对合格供方进行有效管理
确定合格供方管理的分工职责
原始统计资料的来源
考核的频率
四.   供应商绩效指标体系建立与考核方法
供应商绩效考核工具与方法
供应商绩效表现与企业供应商管理制度
案例   考核工具的实操应用
       ----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例   供应商等级评定系统的建立
第五讲  供应商开发
一.  什么是“供应商开发”?
“供应商开发”的严格定义
二. 供应商开发目标
三. 供应商开发的方法
四.  新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
面对供应商推荐者“我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事”
我们如何面对?
案例 
第六讲  供应商质量管理
供应商质量:管理与控制相结合
供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?
一.   对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门更合理?
对供应商实施质量制程保证的二种措施
案例  过程质量控制三步骤
SQE必备的能力SQE的职能、使命与价值是什么?
二.   供应商质量管理的步骤与方法
三.   对供应商产品及服务质量的控制
四.   如何评估供应商质量
五.   如何考核供应商质量四大内容与12个细节
六.   对质量问题抱怨的分析与处理
七.   供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
工具的应用
第七讲 供应商关系管理
一.   决定供应商关系的因素
二.   买卖双方力量对比影响关系决策
三.   供需合同管理
案例  合同风险与招标陷阱防范
四.   供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
——供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
五.供应商关系管理的价值
第八讲 控制与管理供应商
一.   .如何控制供应商
二.   如何防止被供应商控制
案例
如何避免供应商突然断货
三.   跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式----
四.   优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
VMI合理吗?我们怎么做?
案例
五.   为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作,从供方的不良品改善说起
         --如何改善供应商管理之内、外部环境 

课程主讲

  夏老师
  夏老师毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化。除专业学历外,还拥有外国专家证、美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书、美国项目管理协会(PMI)资质证书,以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
  夏老师曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。

课程对象

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士。
备  注

课程费用:4200元/人(含授课费、证书费、资料费、税费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
让供应商和我们一起成-供应商开发、选择、考核与关系管理
课程编号:301235 
*开课计划:
  • 广州 2020-09-16
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