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高级采购师管理公开课

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举办时间:
  • 深圳 2020-08-20
  • 上海 2020-08-27
高级采购师管理公开课
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高级采购师管理课程,旨在从供应商资源搜寻及风险评估、供应商开发、统购与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
采购师管理供应链供应商管理采购管理

高级采购师管理公开课课程特色与背景

  课程简介:
  采购供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理
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采购流程优化及供应商评估与管理  广州 2020/6/5(2天)

供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战;如何进行采购流程优化;如何做好供应商的分类管理;如何选对我们的采购对象;如何进行供应商评估管理;如何防范供应商合同纠纷;如何做好供应商的日常管理等。

采购品类管理与寻源策略制定  上海 2020/6/18(2天)

采购品类管理与寻源策略制定课程,旨在主要针对品类与战略采购管理人员,详细地介绍品类管理的方法与各种工具,课程中会穿插丰富的实际案例,并向学员提供系统完整的品类管理架构与实用模板;在讲师的指导下,让学员通过分组演练,提高品类管理与寻源战略制定与实施的实战能力。

非生产物料采购与供应管理  深圳 2020/6/19(2天)

非生产物料采购与供应管理培训,旨在使学员掌握互联网采购云的新时代下,非生产采购管理的创新思维,掌握非生产物料供应商搜寻、选评、控制与评定系统性方法,掌握非生产物料供应链管理关键点控制,握服务采购流程、合同制定的管理方法,掌握非生产物料分类的维度与标准。

备品备件采购管理实务应用  北京 2020/6/21(2天)

备品备件采购管理实务应用课程,旨在从供应链的视角,深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题,用大量的实例和案例,讲解MRO供应链管理的最佳实践;帮助理解MRO供应链的特点和要素;熟悉备件供应链的主要管理指标KPI;了解驱动MRO库存的各种因素;学会如何管理MRO采购及供应商。

应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理?
  本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商开发、统购与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理
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采购成本控制与供应商管理及合同风险防范  北京 2020/6/5(2天)

采购成本控制与供应商管理及合同风险防范课程,旨在帮助巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构,其他公司成本分析案例分享;具有丰富的采购、供应商及供应链、合同风险管理和培训经验。

敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战  上海 2020/6/10(3天)

敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战课程,旨在主要内容讲解敏捷供应链与企业运营的核心;采购体系的核心成本降低与供应商管理;预测、计划管理与技术变更的威胁;技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能;库存周转提升与第三方物流体系管理;第三方物流,外包后的管理与风险规避。

采购成本控制低价攻略与供应商的配合  上海 2020/6/10(1天)

采购成本控制低价攻略与供应商的配合课程,旨在主要内容讲解敏捷供应链与企业运营的核心,供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本;供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么;采购体系的核心-成本降低与供应商管理;供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商。

房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析  南宁 2020/6/20(2天)

房企合同标准化、合约规划、供应商管理、总包管理与招标采购核心关键控制点实操详解及案例分析课程,旨在供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估;总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策;合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化。

,从供应链
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采购成本控制与供应商管理及合同风险防范  北京 2020/6/5(2天)

采购成本控制与供应商管理及合同风险防范课程,旨在帮助巩固采购成本账务管理、分析采购成本结构、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型结构,其他公司成本分析案例分享;具有丰富的采购、供应商及供应链、合同风险管理和培训经验。

敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战  上海 2020/6/10(3天)

敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战课程,旨在主要内容讲解敏捷供应链与企业运营的核心;采购体系的核心成本降低与供应商管理;预测、计划管理与技术变更的威胁;技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能;库存周转提升与第三方物流体系管理;第三方物流,外包后的管理与风险规避。

采购成本控制低价攻略与供应商的配合  上海 2020/6/10(1天)

采购成本控制低价攻略与供应商的配合课程,旨在主要内容讲解敏捷供应链与企业运营的核心,供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本;供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么;采购体系的核心-成本降低与供应商管理;供应商的分类管理,如何定位,方法是SWOT,不同的供应商应该有不同的管理办法,尤其是对于强势的供应商。

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理  上海 2020/6/10(2天)

数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理课程,旨在主要内容讲解旨在主要内容讲解敏捷供应链与企业运营的核心,供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本;预测、插单与计划;技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能。

节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

课程大纲

第一讲 采购管理概述与采购模式
一、采购的含义:采购供应工作流程
二、采购类型的细分
三、采购管理的工作范围
四、JIT即时采购模式
五、集中统购的流程框架
六、集中采购职能的层次划分
1、优化资源配置
2、构建采购管理平台
3、明确采购责任、统一组织功能设计保证流程贯通
4、加速专业采购人才队伍的建设
七、电子化采购模式
案例:施乐公司JIT即时采购案例分析
案例:一汽集团集中统购实施方案与措施
案例:中国石化电子化采购体系
第二讲 采购战略与采购供应市场分析
一、采购方针、战略与目标
3-5年采购目标的设定与分解
二、需求分析:采购类别划分的原则
三、采购市场分析:波特五力分析法
四、供应定位模型
五、供应商分类???
六、供应战略制定过程
七、供应战略与采购人员能力要求模型
案例:波特五力分析案例
案例:收发机零部件供应定位模型案例分析
第三讲 采购需求分析与预测方法
一、采购需求变异放大原理与牛鞭效应
二、牛鞭效应产生的四大原因分析
三、缓解牛鞭效应的七大措施
四、需求预测与库存管控
五、影响需求预测的内、外部因素分析
六、需求预测的六大步骤
七、定性预测四大方法
八、定量预测五大方法
定量预测工具案例:简单移动平均法       
定量预测工具案例:加权移动平均法
定量预测工具案例:指数平滑法           
定量预测工具案例:季节性预测
第四讲 采购管理与采购计划模式MRP-ERP
一、采购管理组织与采购职能的层次划分
二、采购计划编制的基础资料
三、采购计划的编制程序
四、采购计划模式MRP—ERP的基本原理
五、物料清单(标准物料消耗)
六、MRP 的逻辑流程图
七、采购预算管理
八、采购作业流程及十项作业內容
九、询价/比价/议价/作业流程内容
十、询价前准备十项细节要求十一个项目
十一、供应商通常依据哪些要素进行报价
十二、采购基础工作----建立采购数据库
讨论:采购管理组织七大部门的采购管理协调
讨论:公司某产品BOM表的分析
案例:利用物料的产品结构计算物料需求
第五讲  采购成本管理与控制技术
一、采购成本的认识误区
二、双赢的采购成本管理
三、成本构成要素分析
1、采购成本结构分析---直接材料/直接人工/制造费用
2、采购成本分析三步骤和详细十九项措施
3、采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法
四、降低采购物料成本
1、节约采购资金的要訣
2、降低采购单价十五方式
3、降低采购成本的途径有哪些
4、从非采购角度減少产品成本六大分析
五、通过价值工程VE优化采购成本
六、通过目标成本法管理采购成本
讨论:显性成本与隐性成本分析讨论
案例:华为采购综合成本结构
案例:价值工程VE优化采购成本案例分析
案例:运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表全成本核算法价格分析
案例:降低采购成本方法案例分析
第六讲 采购谈判与议价
一、谈判策略分析:前提、原因、关键                                                 
二、谈判行动纲领之“十要”
三、谈判行动纲领之“十不要”
四、采购谈判中的心理活动
五、谈判的六个阶段
1、准备阶段
2、开局阶段
3、报价阶段
4、让步阶段
5、僵持阶段
6、签约阶段
六、买方优势的采购谈判策略
七、卖方占优势的采购谈判策略
案例:采购谈判案例分析与演练
第八讲:采购质量管理与控制技术
一、改善供货商质量十大手段
---华强三洋常用供货商来料表现评定
二、供货商物料质量管理十二实施手法
三、产品实现全过程的供应商质量管理
四、供应商的质量管理工具
1、早期生产现场质量控制工具---FMEA
2、制造现场质量控制/分析工具--SPC
3、质量检查计划: IQC来料检验程序
4、供货商来料不良管制和解决8D法
六、供应商品质协议与采购合约
练习:SPC控制图应用总结和练习
案例:生产过程失效模式FMEA案例分析
案例:大众供应商质量控制案例
案例:中兴供应商纠正预防跟进案例分析
案例:美的与供应商一道改善产品质量8D案例
第七讲: 采购交货期管理与控制技术
一、供应商交期延误原因的分析
二、交期追踪改善的五步骤
三、交期改善的四项关键指标
四、如何确保供应商如期交货
五、供货商交期管制十大之道
---华为缩短采购物料周期机制分析
六、采购物料交期跟催监控三张表格/工具
案例:伟创力采购物料欠料分析跟进表实例分析
案例:五百强企业采购物料预防欠料表案例
案例:某企业采购备料齐套表实例分析
分析:采购跟催系统与供应保障分析
第九讲 供应商开发与供应商关系管理
一、供应商开发流程:
二、供应商选择的五步骤与方法
三、供应链管理系统中对供应商的考核评定
1、对供应商考核的量化管理
2、供应商等级评定的定量分析指标
3、供应商等级评定的定性分析
4、供应商等级评定目标
四、决定供应商关系的因素;
五、供应商关系的演变
六、供应商关系的特点与管理策略
七、供应商早期参与研发
1、早期采购介入EPI. (Early Purchasing Involvement) -----采购在新产品开发中的作用
EPI五大核心内容分析---参与产品定义/市场分析/战略供应商/新技术跟踪/参与价值分析
2、设计过程对采购的影响-Design Process—QFD/DFM/Concurrent Engineering/DFL
设计和采购并行工程——供应商参与缩减研发阶段的原材料零件标准化工作开展与采购--面向制造的设计(DFM)流程
面向物流供应的设计(Design for logistics )设计方法(DFL)----早期供应商介入EPI流程实例分析启示-体现DFL
案例:供应商早期介入EPI流程实例分析启示
案例:量化供应商评鉴模型
案例:西门子供应商关系15条原则
案例:供应商量化考核评定选定供应比例 
案例:确定评估要素的权重和评估方法案例分析
第十讲 供应链管理与供应链结构模型
一、供应链及其管理
二、供应链的基本特征
三、SCM供应链管理的流程与职能
四、SCM供应链管理为企业带来的价值
五、SCM供产销一体化3大周期管理
六、SCOR供应链结构模型
七、从精益管理系统到供应链管理系统
八、集成供应链管理系统的实现五步骤
案例分析:戴尔供应链管理模式
第十一讲 采购订购模式分析与库存优化策略
一、库存控制与库存优化步骤     
二、库存控制的经济订货批量分析
三、库存控制的经济生产批量分析 
四、库存控制的有价格折扣的经济订货批量分析
五、定量订货法与库存控制       
六、定期订货法与库存控制
七、物料A-B-C分类分析步骤     
八、如何合理设置安全库存量
九、库存盘点八步骤与盘存控制六大方法   
十、库存绩效评估三大指标
准时交货率、呆废料处理、库存周转率
课堂练习:经济订货批量、年订货次数、订货点、总成本计算
分析:物料A-B-C分类与订购方法及库存方式分析
案例分析:库存优化案例分析
案例:订单交货状况跟踪表
案例:供应商准时交货率(范例)
案例:库存周转率计算案例
第十二讲Just In Time及时采购库存管理方式
一、Just In Time及时采购的库存管理方式-库存什么    
二、Just In Time及时采购的库存管理方式-库存多少
三、Just In Time及时采购的库存管理方式-怎么存 
四、标准库存量(SSQ)计算的结构图    
五、月均需求(MAD)的确定方法
六、订货周期 (O/C)的的确定方法     
七、到货周期(L/T) 的确定方法         
八、安全库存周期 (S/S)的确定方法   
九、标准订货量(SOQ)计算的结构图
案例:丰田零部件Just In Time的库存管理模型分析

课程主讲

  洪剑坪先生
  工商管理MBA、高级培训师
  企业管理咨询师
  连续四年评全球华人500强讲师,生产管理10强培训师
  全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
  中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师
  西安交通大学《工业4.0》特聘讲师
  TPM设备工程师专职讲师
  北京大学总裁研修班 专职讲师 
  中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师 
  TCC咨询式培训的创立者(2+n模式)
  北大企业商学院特聘讲师
  美国认证协会质量管理认证中心专职讲师
  洪剑坪老师是中国最杰出的企业培训师、工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、到现场调研过1000多家企业的管理模式、也是业界返聘率最高的培训师、曾为三星集团培训19次内训、摩比斯汽车公司8次、云南驰宏锌锗股份集团内训6期、永能电力安装企业5轮内训、温州烟草培训5年培训7次内训、宁波海博精工8次内训、欧特洁培训5次内训、海隆石油集团3次内训、上海石库门酿酒3期、立邦漆3次内训、冀东水泥3次内训、奇瑞-捷豹路虎2期、河北中烟草2期、吉利汽车2次内训······二度请洪老师培训的企业非常多、培训过的企业多达5000多家和2000多次公开课、参训的人员达到100多万人次。

课程对象

采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。
备  注

课程费用:3800元/人(包含教材,发票,茶点,午餐等)

认证费用:高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高级采购师管理公开课
课程编号:302889 
*开课计划:
  • 深圳 2020-08-20
  • 上海 2020-08-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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